此前，娃哈哈最大的超级单品是营养快线亿，一度占娃哈哈年度销售总额的近五分之一！确实是超级大单品。

　　10多年过去了，再也没有这样的产品出现，现在还不要说百亿饮料单品，20亿以上的饮料新品都不多了!

　　以前产品要想打响市场，只要广告一打，渠道一铺，几个月就能做出大产品，但现在不行了！

　　他表示，现在新产品很难推，以前只要广告一打，渠道终端一铺开，几个月就可以做起来，做出大产品。但现在已经不行了，线下的投入很大，投入产出不成正比，广告的效果也很差！所以现在很难做出爆品来！

　　但宗庆后先生也表示：娃哈哈不急，因为他们的员工有车有房，生活很安逸，不着急！

　　但同时他还说，要想电商靠拢了，而且还打算自建一个电商平台，前段时间还在网上征集电商平台的名字，还参加了央视的访谈。

　　他说，娃哈哈历史上只有一个月是亏损的，就是今年的2月份，疫情最严峻的时刻，但娃哈哈还是没有不裁员，工资照发！确实，宗老先生是一位有担当有社会责任感的企业领导人。

　　宗庆后认为是营销倒退了，消费者喜欢有档次的东西，而且传播也发生了变化，消费心理也不一样了，也就是娃哈哈的联销体也在经受考验。当然，业内人士一个基本的看法是：娃哈哈的品牌在老化！

　　营销倒退和品牌老化，其实就是伪命题！营销的维度和思考的路径都在改变！工具和方法都在变化，不是营销倒退了，而是依靠以前的那套模式和方法失效了，或者效果大幅下降，如联销体，产品不行，或者每年没有爆品，大单品，就很难维持下去。

　　至于品牌老化，我还是那个观点：故宫几百年了，都不老，做一个超级IP，故宫淘宝，笼络了一大帮年轻消费者，娃哈哈才33年，很年轻啊！不存在品牌老化的问题，是思维、工具和方法没有变化造成的！是产品不行了造成的，互联网时代，用超级单品和爆品驱动品牌和企业的持续发展。

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