如果我们把宁国府看成一个大公司，把“协理宁府”看做一个重大项目开发，那么

　　表现出四个必备条件：“首先你自己行，其次还要有人说你行，而且说你行的人很行，最后你自己必须真的行。”

　　“将帅不勇，何以将帅？”当刑夫人、王夫人与王熙凤到宁府吊孝时，下人通报贾珍前来房中探望，可众婆娘闻听后往后躲藏不迭，只有王熙凤款款起身，那从容洒脱的风度足见凤姐平素里的行事风格与常人不同，“场面”上应付自如，决不怯场，而且八面玲珑滴水不露。承担这样的大事王熙凤也是头一回，可她就是敢接下来。这就是勇气，一个管理者必备的首要素质。

　　3、思路思路就是管理者对所当之任的管理思路，没有思路何谈胜任？王熙凤就能在上任前把宁府现存问题理出头绪：“一是人口混杂遗失东西；二是事无专管临期推诿；三是需用过费滥支帽领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵

　　。清楚问题后才能有针对地采取措施。其实这源于她平时善于观察思考，并勤于归纳总结，作为一个优秀的管理者正需要具备这种素质。

　　贾宝玉对王熙凤的精明能干了解深刻，所以他的推荐是至关重要的。当然再加上贾珍的诚恳请求和王夫人的顺水推舟，王熙凤协理宁国府的事才跃然纸上。在现实中，我们要注意伯乐不但是一个推荐人，还提供了支持条件。

　　2、机遇贾珍如果不是找不到合适人选料理内务，能有王熙凤协理宁国府的出现吗

　　贾宝玉的地位十分特殊，处于被宠的中心，因此有这样的人举荐还是有力度的。同时王夫人的不回绝也是一种间接的举荐，也必不可少，因为她有对你能力评判的权力和是否积极配合的权利。

　　宁府的董事长对外聘的王熙凤总经理可谓知人善任，他不仅交出相当于尚方宝剑的对牌，而且交代了基本的行事原则，颇有统帅风度，这是王熙凤能够令行禁止的先决条件。贾珍还特意命人每天把上等菜送到王熙凤的办公室，这种小事对她起到了感召作用。由于他二人的密切合作，才维护了宁国府的面子。这也是我们现代企业值得借鉴和学习的地方。

　　王熙凤上任第一件事情就是立规矩——先造各类册薄，然后宣布纪律，把丑话说在前面，再按自己的思路分配任务，并且逐一申明。经她这么一调整，宁国府内就井然有序了。因此管理者必须考虑制度体系。

　　王熙凤的赏罚雷厉风行、说一不二、“杀一儆百”，在书中留下了十分精彩的片段。“一部《红楼》百千世家”，它给后人留下的值得研究借鉴和学习思考的东西太丰富了。与贾宝玉相比我们知人识人的水平怎么样？与王夫人相比我们会否成人之美？与贾珍比较我们是否也能够知人善用礼贤下士？同王熙凤相比较，我们是不是优秀的管理人才呢？

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