健身房健身器材的点检是一种先进的健身器材的维护管理方法, 它是应用全面质量管理理论中关于质量管理点的基本思想,对影响健身器材的维护管理方法,它是应用全面质量管理理论中关于质量管理点的基本思想,对影响健身器材正常运转的一些关键部位进行经常性检查和重点控制的方法。所谓重点控制,第一是调查研究重要部位的运行规律和状况,掌握其是否出现异常状况;第二是实行管理的制度化和操作技术的规范化。这里所说的“点”就是预先规定的健身器材的关键部位。“检”就是通过人的五官和运用检测的手段进行调查,及时
²砂轮机:要接对线路,固定好。磨时要站在砂轮机的侧面,专轮专用,不能吃量太大,要稳而均匀;
²台钻:接好线路,固定稳,钻孔时调好相应转速,垫好机件,不能损坏工作台;
首先来看看目前福州健身房内推行的年卡种类:全年卡、全年的天数卡、全年非高峰时段卡等等。别看都叫年卡,但是其在使用范围上区别可大了。在购买时一定要问清,该年卡是否可以免停车费,是否含馆内游泳项目,是否含馆内私柜费用……
除此之外,这些全年卡由于在定位上、享受权限上、设备上、环境上有区别,所以价格上也有很大差别,所以就算都是定位为全年通用的卡,既有近2000元的,也有4000多元的。如宝力豪年卡为4366元;健康道含停车位、私柜、洗衣服务的VIP年卡为3800元,含牡丹游泳池年卡为2980元,普通健身年卡为2580元;健身在线元。
此外,还有一些特殊的卡种。如宝力豪的50次卡可以多人使用,价格为3400元。健康道的“单、双日全年卡”,一周内能使用四天,以单双日来区分,价格为1880元。健身在线的“全年繁忙卡”,使用限制在16点前,价格为1500元;“全年周末、节日卡”,此卡可在周六、日及节日期间使用,价格为1
1、国外的健身产业已经发展的比较成熟,经历了近半个世纪的发展,国外的健身俱乐部呈现出了连锁经营呈现出了规模经济的优势,种类较多以满足不同健身人群的健身需要,如美国的24小时健身俱乐部,现在已经在美国拥有了约50个的连锁俱乐部,并且计划在未来的3-5年内增加到120的规模,同时他拥有青少年俱乐部,商业俱乐部等不同的种类模式
2、在健身俱乐部的经营的各个方面形成了系统的管理和规划预测。从人力资源的开发和管理,市场销售,广告的制作投放计划到健身项目的开发,国外的健身俱乐部都有一整套完整的测评开发系统。比如美国的健身俱乐部很重视人力资源的开发,为他们的员工提供在线的培训和不同的实践机会,培养优秀的员工,同时通过员工的股权福利计划,留住优秀的员工。在市场销售方面也开发了面对面的客户服务系统,通过一定的步骤确认客户的需要留住客户。
3、和科研力量紧密的结合寻找新的市场需要。他们会提前2-3年对市场进行研究和预测,结合大量的市场调查和数据分析,除了现有
孔德立(Derrick COPE),1993年远渡重洋赴中国学习的美国人,多年来致力于普拉提训练和私教服务。2005年他承办了Polestar普拉提在国内的课程,同时成为泰诺健(technogym)的培训总监。2006年,Derrick开设了中国首家普拉提工作室。2007年被选为北京奥运会火炬手。
Derrick教练在2009亚洲体适能交流大会上分享了他创办工作室三年来的经验。他以自己创办的普拉提工作室为例,结合国内外健身工作室发展动向,与大家畅谈如何建立一个健身工作室、工作室的运营模式和需要注意的问题。
健身行业刚开始在国内发展,就是以健身俱乐部为主。现在大型健身房越来越多,可是也开始流行规模偏小的健身工作室,并且市场上确实需要这类工作室的存在。
消费者需求始终在变化,因为他们的工作在变,比如从小职员做到了企业管理者的位子
在上世纪九十年代风靡全中国的一本书《学习的革命》中,有一句话至今仍令我印象深刻,这句话是“没有新的成分,只有新的组合”。的确,世间万物从本质上来说都只是已有组分的重新组合而已,而每一次尝试新的组合,则往往都能有令人惊喜的发现。例如当人们使组成石墨的碳原子在高温高压下发生重组以后,便能得到极为珍贵的钻石,其价值比起先前不值一文的石墨来说,不知究竟翻了几番。
有鉴于此,我决定将健身健美训练和经济学思想结合到一起,从而创建起健美经济学的基本框架。在组成这个新学科的两个成分中,健美训练是大家所熟悉的,(尽管其中存在着诸多误解)而经济学则并不一定为每个人所熟知。因此在开始正文之前,首先要让大家对经济学及其与健美训练的结合方式有一个初步的了解。
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