山东禹城市康元体育健身器材有限公司（禹城市康元体育健身器材厂）是、户外健身器材、、的专业制造商，器材全部现货供应，全国货到付款（新疆、西藏，内蒙古等部分地区除外），京沪铁路、济邯铁路、京福高速、青银高速、308国道贯穿于此，交通极为便利，是山东区专业生产室外健身器材、户外小区健身器材的大型企业。

　　我国确定每年8月8日为全民健身日，全国上下掀起了一股健身热潮，康元公司凭借成熟的工艺和先进的技术生产的健身路径系列、乒乓球台系列、篮球架系列，广泛用于学校、广场、公园绿地、社区、企业、敬老院、新农村建设、文化大院、医-院等场所。

　　公司以开拓创新的精神与真诚守信的态度，创一流的产品、一流的业绩，为我国全民健身运动和体育事业的腾飞做出***贡献！

　　黎瑞刚强调，正是互联网的迅猛发展才导致今天整个媒体格局的变化。体育赛事资源，尤其是赛事资源，是稀缺资源，是作为强势媒体平台稳定用户的重要入口。这是全世界的现象，中国也不例外。除了媒体的市场争夺之外，“中国这么大的人口市场，经济总量也到了一定规模，整个国民人均可支配的消费收入也在不断上升，跟发达国家相比，在文化体育这方面的消费比重却远远落后”但是随着国家发展到一定程度，居民可支配的消费收入提升，一方面，要欣赏专业体育，变成了各种各样的媒体收入、门票收入，延伸产品收入。另一方面，也要健身、参与和体验，这是共通的。大众体育也会有巨大的价值潜力，现在正处于迸发的前夜。光大体育文化基金总裁范南：体育大生意。

　　只有在认知发生变化之后，我们的一些方法才会发生改变。2008年前后，国内健身器材很快进入了一个高速发展的阶段。国际上很多器材品牌开始进军中国，普通民众对此的认知度也越来越高。这期间一度经历了一些坎坷，比如2009年时候，受全球金融影响，以北京市场为代表，整个体育健身市场一度开始走下坡路，这种状况一度持续到2011年下半年，直至2012年初市场才重新抬头。与此同时，电子商务对于零售也带来了巨大的冲击，这使得我们传统业务(面向企业销售和面向家庭C端的销售)都受到了一定的影响。比如2008年前后我们一度有300多家线下零售店，后来因为不得已一些店铺逐渐关掉。对于这一点我也事后经常反省。我觉得***失误的地方就是好家庭没有及时把线上打开。

　　亚洲第二的名次也证明了中超的确在进步，然而在职业足球被公认为最发达的欧洲，从没有出现某一个行业主导足球的现象，例如，在意甲最为繁荣的“七姐妹”时代，AC米兰老板贝卢斯科尼是搞传媒的，国米老板莫拉蒂来自石油家族，尤文图斯后台是菲亚特汽车，帕尔马老板是生产牛奶的，佛罗伦萨的老板是拍电影的。在中国足球职业联赛短暂的20年中，夭折的俱乐部不断出现，俱乐部的品牌价值不断遭遇“滑铁卢”，俱乐部冠名企业更迭频繁，不断摧毁着俱乐部仅存的品牌价值，最终结果将是毁掉俱乐部的前程!目前与中国足球职业联赛同龄的只有国资背景的北京国安等寥寥几家俱乐部，一些中甲俱乐部更是朝生夕死。虽然要尊重市场和优胜劣汰规律，但俱乐部频繁更迭。

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