【本网讯】 中煤三建市政工程公司现有在册职工709名，公司党委下辖15个直属党支部，党员284名。近年来，我们严格按照集团党委关于《推进基层党支部建设与生产经营深度融合指导意见》的通知要求，结合公司发展实际，着力推进党建与生产经营深度融合，现将主要做法：

　　市政工程公司党委坚持把党的政治建设摆在首位,坚决做到两个维护。坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则和政治道路上始终同党中央、省国资委党委和集团党委保持高度一致，把两个维护体现在坚决贯彻上级党委的决策部署上来，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在全体党员领导干部的日常言行上。认线;、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度，用好批评和自我批评这个锐利武器，让党员干部习惯在相互提醒和督促中工作。

　　市政工程公司党委积极推进双融六力品牌建设（深入推进党建工作与生产经营双向深度融合，持续深化党建工作责任制落实增强引领力、夯实基层党组织建设激发新活力、加强班子和人才队伍建设注入新动力、深化党风廉政建设增添保障力、提升宣传文化打造新的影响力、创新群团工作凝聚新的合力），深入推进党建工作与生产经营双向深度融合，持续深化党建工作责任制落实增强引领力、夯实基层党组织建设激发新活力、加强班子和人才队伍建设注入新动力、深化党风廉政建设增添保障力、提升宣传文化打造新的影响力、创新群团工作凝聚新的合力。

　　公司党委树立抓好党建就是最大政绩的理念，在具体工作中做到三个不忘，即安排全盘工作时不忘安排党建工作，在落实各项任务时不忘发挥党委领导作用，在推进项目生产经营时不忘发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，逐步实现三一四化融合目标，即党建和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，做到制度规范化、沟通立体化、活动常态化、作用实质化。

　　统一思想方面，生产经营工作的效益如何，很大一部分在于队伍的士气高涨不高涨、干部职工的思想统一不统一。公司党委在积极调研中，经常性开展形势和任务的宣传教育工作，统一了思想。基层党组织支委成员，尤其是支部书记，在实际工作中，经常性与职工进行交流，做到有人听心事、有人来管事。公司党委要求各支部书记要做到白天深入现场走出门、业余听取心声打开门、夜间个别访谈挨个门、职工家中有事登上门，充分发挥了纽带作用，鼓舞了职工队伍的士气。

　　党组织建设方面，基层党组织通过规范管理，保持党内政治生活常态化、教育了党员、树立了形象。漳州项目部、沈阳2号线南延线项目部等进行大临建设，单独设立了党员活动室和职工活动室，配备了部分小型健身器材，丰富了职工文化生活。合肥5号线B标项目部还设立了职工心理减压室，在教育引导职工方面创新了方式方法。天津两个地铁项目部党支部积极与业主开展共建工作，政工员积极与业主进行沟通联系，在业务水平不断学习提升的同时，增进了交流。

　　文化建设方面，公司党委注重以文化鼓舞人心，积极宣贯集团辉煌的企业文化，在机关营造如家文化，在项目部培育特色项目文化，营造了积极氛围。公司每年7月举行新员工集体入职仪式，开展企业文化、商务礼仪等培训，使新毕业生更快地融入企业，安排优秀员工分享工作经验，帮助新入职员工相互之间交流学习，共同进步。持续落实道德讲堂，以传统美德、爱岗敬业教育感化人才，积极引导青年人才将个人事业和企业发展紧密联系，立足岗位当排头兵。此外，我们还积极扩大外部宣传力度，以此来扩大公司品牌影响力。今年以来，主流媒体发稿近百篇。其中中华建筑报、安徽科技报、合肥广播电视台对我单位首台TBM在长沙顺利下线进行联合报道，通过报纸、电视、微信、抖音等平台多方位宣传。使市政公司十四五规划的两个核心竞争力之一的TBM施工矿山巷道得到有效宣传，将这一企业发展重要历史性时刻向广大职工、社会各界进行了有效传播。其中10余家国家级、省部级媒体，对合肥轨道交通5号线;进行宣传报到，在配合建设行政主管单位宣传工作上取得较好效果，该宣传工作带来的成绩可适用于合肥市建委AAA级信用评价加分项，较好的把宣传工作转化为生产力，使党建与生产经营得到有效融合。市政公司充分利用国有企业宣传工作优势，以党建引领，反哺党建。目前通过公司官网、微信订阅号、官方抖音等平台推送党史学习教育内容近100余次，同时设立《党史上的今天 党史微党课》和《党史学习》微信订阅号专栏，既营造了党史学习教育的浓厚氛围，也为广大党员干部群众提供了丰富的学习资料。

　　经营管理上，通过开展落实中央、省委巡视整改、集团内部巡察整改、10个方面违规行为专项治理、大起底、改到位、建机制专项行动等，公司党委找准发力点，将推进历次巡察整改、专项治理整改提升工作作为重点，全面进行排查整改，举一反三健全制度，形成长效机制，推动了公司经营管理水平提升。

　　党管安全方面，公司党委班子坚持将安全工作列入党委会重要议事范围，划分了安全责任区，定期分析安全形势，研究重大施工方案。在机关设立了安全监控室，实时监控项目部重要环节施工，同时，班子成员积极深入基层开展安全巡查工作。项目党群组织通过开展党员安全责任区、群安协管、青年安全监督岗等工作，加大安全监管力度，促进了安全形势稳定。

　　人才管理工作上，在工期较长、规模较大的沈阳、天津片区工地实行属地化招聘模式，除满足当地人员需求外，也为公司发展储备人才，同时降低人才流失率。积极发挥项目党组织作用，跟踪到人精准关怀。采取因人制宜，不搞眉毛胡子一把抓，认线;适岗定岗、适岗锻炼、适岗交流、适岗推荐，在分配内外业岗位、交流锻炼等方面，考虑每个人的特点，针对性地妥善安排。台州党支部为片区两个施工项目部确定了培训计划，开展职工夜校，组织专业技术学习；合肥5号线B标项目部党支部创立了全员人才成长档案，归集全员考核、培训、职业规划等内容，记录了每一名职工的成长轨迹。启动了导师带徒影子工程，一徒多师，从各个方面带动新员工全面学习进步。开展了季度之星评比，及时做好表彰奖励，发挥典型示范作用。确定了全员培训计划，支持职工取得各类职业资格证书。滨海B1线项目部党支部积极推行党员人才工程，即通过遵循生产经营技术骨干优先发展为党员、党员职工优先培养、党员骨干优先提拔的三优先原则，把生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干，起到了很好的效果。此外，为更好地发挥工资分配的杠杆和激励作用，调动全体员工的积极性和创造性，依据集团人才及薪酬相关规定，制定了市政公司薪酬及绩效考核管理办法，畅通了员工职务、职级、技能晋升渠道。此外，我们在全公司开展了全员考核，让想干事、能干事的人逐步脱颖而出，对考核较差、不适合在本岗位的给一次转岗机会，同时也让浑浑噩噩、无所作为的人逐步失去舞台。今年以来，我们还积极构建紧缺人才引进机制，针对紧缺人才通过人才引进和社会招聘畅通岗位进入机制。截至目前，通过以上两种方式已累计吸纳中层管理人员26位，紧缺技术人员8位。

　　群团工作上，公司各基层项目群团组织结合生产经营实际，开展了一系列工作。各基层项目持续落实四个好一点，积极开展矿建情缘、团员青年拓展训练、职工集体生日等活动。针对台州、合肥、深圳、长沙等90、95后年轻人较多的项目部，我们还开展了带薪休假回家为父母过生日活动，减少90、95后年轻人对家庭父母的牵挂。台州项目部开展了亲人探访活动，受到了员工及家人的高度评价。台州党支部组建篮球队积极参加地方建筑行业联赛，在丰富职工业余文体生活的同时，增进了与地方的交流，促进了生产。天津4号线号线B标项目部、沈阳水系项目部、台州片区项目部等组建的青年突击队在文明施工、蓝天保卫战、应急抢险等工作中，充分发挥作用，增强了凝聚力。天津项目部组建的应急抢险队被天津轨道公司列入全市轨道应急突击队编制，在天津轨道多次抢险中发挥重要作用，受到各界的高度赞誉。公司机关还在每年工作会上表彰优秀新员工，邀请受表彰的新员工父母和家属亲临现场，让职工家属感受浓浓的企业文化氛围。

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