56健康网开荒实施管控阶段对保洁开荒外包方的监督管控是保证开荒实施效果的关键，监督管控工作主要是对照外包合同签订内容，在开荒标准、开荒流程、成品保护、突发事件处理、作业面拓展、问题协调等方面加强管控，并通过对开荒现场的监督和业务对接，提升作业人员专业和综合处置能力。大多数购物中心在临近开业期间，因工程施工计划延迟，造成保洁开荒实际作业时间缩短，边施工边开荒，甚至出现重复污染、反复开荒等现象这就要求对开荒保洁实施计划进行管控，制订科学的保洁开荒作业计划书。同时，应配置超过正常营运期所需的管理人员对作业过程实施督导，并调集临时支援五做必要补充。
在组织开荒作业时，要根据项目工程进度和可提供的作业面买际情况，遵循“先粗后精，先士后下”的原则。其中，“粗开荒”是指对施工结束后的物业场地进行一般性清洁作业，这包含7建筑垃圾的清理、材料保护膜的一青理等:“精开荒”是指在“粗开荒”后，对物业场地进行的深度保洁.以达到购物中心开业所需求的保洁标准。在开业开荒阶段共有近万人次保洁人员参与开荒工作。通过对购物中心内外场、高空、停车场、成品保护、后勤协调、垃圾清运、开荒支援等工作统筹安排，达到对开荒工作的合理调配及有效控制(表7-4)。(三)日常保洁的平稳过渡保洁开荒工作与日常保洁工作相互关联度很高。
保洁开荒的招投标工作与日常保洁招投标可同时进行。鉴于保洁开荒工作的质量会对以后日常保洁品质造成影响，因此，一般日常保洁中标单位会被要求参与保洁开荒工作。开业当天是环境开荒工作的结束，是日常保洁工作的开始。在对日常保洁的操作培训中，垃圾收集的频次，各种污染源的有效处理是重点培训内容。
开业时客流量大，产生垃圾多，对垃圾进行有效收集和处理是开业的环境管控重点，因此，应安排人员在各个区域的值守和巡视，加大垃圾收集和污染源处理的频次。在开业过渡期间相对应的整体空气环境、绿化环境、感官环境等都是环境治理的关注重点。日常保洁应先期介入，对开荒后期的甲醛处理、消杀处理、绿化等都要提前制定方案。
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