人人都说大数据，但是要真想真正地落实到行动，却是非常之少！大数据并非高大上，其实每一个人都可以去做到，每个公司都有它的产品，而每个产品都有它的核心资源，比如像我们的清洁保洁公司的产品是卫生清洁服务，卫生清洁服务的核心是卫生的干净程度，也叫项目品质表现。影响项目品质的因素很多，但其中最关键的是三点，一是作业培训（包括作业技能和作业工具），二是卫生清洁检查。三是经由卫生清洁检查统计结果带来一系列的考核及品质控制。

　　我们会发现一个现象，当保洁公司还是初期时，公司的项目品质都还不错。但当业务发展到一定阶段后，公司的品质呈现下滑。这是因为项目少时，老板可以亲历亲为的管理，老板的责任心是不容置疑的。但随着项目的增多，这时问题就来了：

　　2、甲方好像也没太在意，差不多就好了。可是当甲方在意的那天，就来不及了；

　　3、公司大了，配备了区域经理，或加上品质部，想从此好好管理一下品质，加大检查力度，这时也还会有一些问题：检查人员检查没有标准，凭感觉检查；检查结果可能是纸质表格的记录，只有文字，没有现场照片；可能用微信拍照发到微信群中，然后标明是哪个项目，让主管去整改。主管容易错过，到月底开会时，照片早已找不到了；

　　检查时，检查员可能根据自己与项目主管的关系，来决定要不要把问题暴露出来；有问题的地方，改没改不知道，没办法跟踪，有的也拍照表示改了，但没地方统一管理；开会时，检查方跟项目方容易扯皮；没有检查数据，无法推动绩效考核，没有绩效考核，其它很多问题就跟着来了。

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　　3、没有绩效考核，员工更容易离职，离职将发生在老板批评他的时候，因为项目有问题老板就容易生气或批评，但你的批评没有明确的数据，员工起了自我维护心，会认为他不应该接受批评，但又被批评了，他想到的第一点是不公平，老板对我有意见，第二点就是离职，反正工资好像也不怎么高；

　　我们有必要改变过去的检查模式，《保洁管理帮帮帮》移动硬盘版可以给众多物业清洁公司带去全新的模式及资源、应用工具可以节省大量时间，提高效率，进而降低成本，提高企业效益。还有，如果我们觉得品质跟成本是绝对成正比的，就是说品质的提升一定会带来成本的提升，那只能说明我们还没有进入“管理”思维模式，而是“业务”思维模式。寻找低成本高品质的解决办法，是管理思维。当然，过去我们没有太多的方法和渠道来轻松有效的完成品质检查工作，这是主要原因。

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