除几家实力相对较强的企业对大保健品有严密的组织管理外，大多数大保健销售单位存在“有奶就是娘”的心理，一些冒牌专家、冒牌大师便有了滋生的土壤，在这种扭曲的观念下，整个产品营销被带入了万劫不复的地步。

　　大保健营销不仅需要组织，更需要一套严密的组织与控制程序，其复杂程度远远超过一个产品的销售，投入比一个单品大得多，每一个环节都有必然的联系，一个环节出现问题，将会带来整个流程的混乱，药企进入大保健后必须对此引起足够重视。

　　早期的大保健产品喜欢起一个洋不洋、中不中的名字，总要包装一个国外，甚至某个小岛上的国际性公司，以为只有这样才能让中国消费者相信这是一个国际大品牌。某国传销企业（自称是直销）就不敢公布产品在自己国内的销量，他们忽略了一点，那就是一个有着上万年人类史、数千年国家史的这片土地远在那些国家还没有解决温饱的时候就开始研究养生与保健，我们的养生、保健怎么会比他们差？

　　于是，某些企业开始打传统文化的主意，还没有深入研究，就打起了道家养生、儒家养生、彭祖养生等旗帜，开起自己的小作坊。虽然市场影响不是很大，但这种现象还是大范围存在，并取得了一些消费者的信任。我们相信，但这种现象必将被扫入历史的垃圾堆里，多少年后，没人会记住他们。

　　保健必谈文化，结合文化的营销研究更是层出不穷，一个有责任心、愿意把大保健当成事业的企业，若能从中华养生文化中汲取真正的魂魄，从自身基因中寻找精髓，就能真正成为这一领域的领航者。

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