56健康网湛江湛江编写项目计划书本市哪家便宜？腾阐企业咨询管理有限公司是一家专门从事代写服务的机构，自创办以来，腾阐咨询坚信：没有最好的文案，只有更好的文案，因为有你的支持，我们才更加精益求精，错过等于过错，选择我们，相信品牌的力量！湛江写商业计划书能有效降低投资人的思考成本，做到“微信友好、投影仪友好和后排友好”，同时注意BP瘦身的“十要十不要”，就能加大成功融资的几率。上海代写商业计划书公司发现大部分人会把关于项目的一切都写入商业计划书中，但投资人在短时间内很难听懂那么多的内容，所以一定要让投资人的思考成本尽可能低，最好就是他们不用想就能听明白。“一针捅破天，一刀砍到底”，是创业者做BP时应谨记的。
湛江湛江编写项目计划书本市哪家便宜？对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书(Business Plan) 是创业融资的“敲门砖”。作为企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对项目进行陈述和剖析，便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。新近，融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。湛江湛江编写项目计划书本市哪家便宜？
泉州写可行性报告主要内容上，要求以全面、系统的分析为主要方法，以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。最后对整个可行性研究提出综合分析评价，指出可行性结论与和建议。为了加强可行性论证，报告往往还需要加上一些以增强可行性报告说服力的资料，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等。湛江湛江编写项目计划书本市哪家便宜？腾阐企业管理有限公司编制的项目投资专案分析报告，是从金融、法律、政策、技术、管理等方面客观、公正、科学、合情、合理、合法的进行综合分析，是项目合作双方在前期降低投资风险，提高合作成功机率的捷径。其报告内容涵盖了农业、畜牧、水产、林业、能源、冶金、汽车、机械、化工、电子、物流、房地产、建材、旅游、娱乐、酒店、餐饮、学校、医院、医药、食品、饮料、轻工、网络、软件等各行业领域。迄今为止，我公司已为众多政府部门、企业、事业单位及投资创业者，提供了上述咨询服务，我们在项目投资专案分析报告制作方面的客观性、公正和深刻的行业洞察力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。
为企业和资本市场投资者的金融市场利率变化预期差异提供融资，例如使用浮动利率，或发行可由企业赎回或可由投资者赎回的债券。利用投资者与企业之间的差异对企业未来的增长预测，融资创新当股票市场低估了公司投资的价值时，公司可以先选择内部融资;如果确实需要外部融资，它可以使用可转换证券、股票期权、可赎回股票和其他融资方式来降低融资成本。当股票市场高估公司投资的价值时，它将发行额外的股票融资。
我估算了一下，在看过的几千份BP中，97%都存在一些问题，有趣的是恰好有约3%的人能够顺利拿到下一轮融资。但这并不意味着恰好是BP写得好的那3%的人获得了投资。BP是敲门砖，如果你的项目足够好，就要想尽办法做好BP。目前，创业者首当其冲的是要给臃肿不堪的BP“减肥”，这也是基础的投融资知识。
首先，要降低投资人的思考成本。大部分人会把关于项目的一切都写到BP里面去，然而投资人很难在短时间内听懂那么多东西，所以一定要让投资人的思考成本尽可能低，最好就是他们不用想就能听明白。然而，在某些项目路演完成之后，我经常听到投资人们交头接耳：“你听懂这个项目要干什么了吗？好像有十几个事情要做！”真正优秀的BP，特别是早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。
其次，要“微信友好、投影仪友好和后排友好”。现在投资人的绝大部分时间其实都在微信上度过，投资人之间互相推荐项目其实也更多地会通过微信进行。所以如果你的BP在微信里无法正常打开或者查看的话，就错失了很多机会。另外，几乎90%的会场投影仪会出现颜色不正、图像模糊等问题，除了好的BP，还要“投影仪友好”。
此外，会场上最靠前的通常是主办方邀请的、有名气的嘉宾，一般他们在来之前就已经拿到了项目名单，也就是说在你路演之前他们已经有了大概的决策，如果他们没有提前或者一到会场就联系你，那基本上就意味着在他们心中已经有结论了。反而有时候靠后排那些低调的投资人虽然没有名气，但却是真正可能投钱的人。所以你的BP要对他们一样友好。
BP的制作目的清楚后，再进行量化操作（减肥），比如不要超过10页、不要超过5MB、创业者完整讲一遍不超过5分钟、只讲“一个故事”等。“一针捅破天，一刀砍到底”，这是创业者做BP时候应该谨记的。
有过减肥经历的朋友都知道，减肥往往要分两个步骤进行，第一个步骤是“减重”，第二个步骤是“增肌”，因为要先把体重降下来一些，然后才能去大量运动。BP减肥的步骤其实也是一样的。
第一，不要用Word写BP。虽然只有极少数人会用Word来写BP，但其伤害是巨大的。这意味着写的人没有融入创业投资的圈子，不知道这个圈子是用什么方式在运作；还说明他做事情很传统、效率偏低，因为用关键词和图表来表达信息的效率是远高于纯文字。
第二，PPT里面不要加复杂的动画。很多人会用动画来表达逻辑关系，但是动画是非常不利于信息的高效传播。尤其是在紧张的路演环境下，你有可能忘了按“下一步”，也有可能翻错页码之后再往回翻时，要浪费大量时间播放动画。所以不要给自己增加障碍，拒绝动画。
第三，不要套用PPT模板。很多人做BP时会去网上找一些酷炫的模板，这其实是没有必要的，过分花哨的样式并不能获得投资人的青睐。相对套用PPT模板来说，我认为只用白纸黑字的效果更好。关于套用模板，我还遇到过两件有趣的事情：一是收到过文件名为“深色大气模板.pptx”的BP；二是有人因为模板上的某张图有三个圆圈但自己的业务只有两个模块，居然非常牵强地多加了一块业务上去。这类行为其实是很不恰当的。
第四，不要用生僻难懂的概念、缩写和符号。这里的生僻不是针对演讲者，而是针对听众而言。在大家的专业领域里往往有一些特有的概念、缩写和符号，但没有从事过这个领域的投资人可能并不知道，这就增加了他们的思考成本。特别是不要在描述核心业务的时候使用过于专业的词汇，避免出现听众因为一个词不懂而造成通篇不明白的情况。
第五，市场数据不要直接贴行业报告。80%以上的BP会出现这个问题，走心一点的可能只截取报告中的重要图表，不走心的过分到直接把行业报告里的某几页贴到BP里。行业报告一般是用于研判大趋势的，所以其研究粒度比较粗糙，而创业往往是从细分市场切入，报告里的数据可以说跟细分业务没有太大关系。另外，报告的图表里往往会有很多横纵向对比，其中很多信息都是没有用的。所以我一般建议大家用自下而上的方法，有机地推导出所在细分市场的规模。
第六，不要把团队成员的介绍全部放上去。有些人觉得创业公司一共就十条枪，都是团队的创始成员，个个都做出了卓越贡献，必须都出现在BP上。问题是投资人往往只关心那些有股份的、最为核心的三四个人，关心你的创始人团队能力与业务需求是否匹配。所以最多放4个人的介绍，最好是只写3个人。
第七，合伙人不要有兼职。不能为了创业而放弃已有的稳定生活，这怎么能称得上是联合创始人呢？还有人会在核心团队里着重介绍项目的外部顾问，这也是没有必要的，带来的加分十分有限。
第八，不要平均划分股权。对于一个没有融过资的创业项目，投资人最愿意看到的股权结构是“721结构”，就是CEO占70%、第二重要的创始人占20%、第三重要的创始人占10%。如果团队里确实还有一些成员需要用股份来激励，那么就从三个人里各挤出一些来划分。这个结构是相对合理的，可以确保CEO在早期有足够的主导权，同时也经受得住后续融资的稀释。
第九，不要做不合理的业绩预测。有些人在BP里写：今年收入100万元，明年就能收入5000万元，第三年就有3个亿的收入，可以上市了。这种预测是没有任何意义的，因为这不符合事物发展的客观规律。还有些人会在BP里放一整页的财务预算表格，密密麻麻的。这也没有任何用处，因为数字太多、太密了，投资人根本不知道该去看哪些数字。所以做业绩预测的时候只要把重点的数字写明，并且预测合理、适当就好了。
第十，不要做过于长远的发展计划。对于初创公司来说，绝大多数事情都处于快速变化中，根本不知道未来会遇到什么困难，所以一年以上的规划都是没有太大意义的。我建议在具体业务上只做半年到一年的规划。在我看过的BP里大部分人会做三年规划，夸张一些的会做五年规划，这些都没有意义。
上面是10条“减重”秘笈，按照这十条梳理下来，相信一份厚重的BP已经能够减掉一半的内容了。
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