目前已完成在体育、音乐和游戏领域的布局，未来还将拓展至演出、影视等领域，并通过与合作伙伴合作自产业链上游打造优质的文娱、体育内容，进而全方位拓展相关线上及线下业务。事实上，在过去几年里，中国民营企业家如王健林、马云、许家印、黎瑞刚等都纷纷将橄榄枝抛向体育行业，或投资并购建立体育产业全版图，或建立体育产业集团，或打造全新的足球俱乐部，或搭建全球化的足球产业发展平台。比如王健林对体育产业的兴趣以及参与，已经不是新鲜事。在最近短短两年时间里，万达集团先后收购了瑞士盈方、马德里竞技，并拿下了美国世界铁人公司100%股权。对于体育产业的并购，万达并不是心血。王健林曾表示，“万达不是中国土豪，什么都买”万达体育产业并购的逻辑是并购的体育公司业务必须能在中国落地。

　　常见的户外健身器材、小区健身器材、室外健身器材主要有以下几种：中老年人室内折叠漫步机

　　跑步机、双位坐蹬器、立式腰背器、压腿机、肩关节器、二位太极推揉器、牌桌、双位大转轮、单人腹肌板、儿童跷跷板、儿童秋千。

　　1月19日，乐视和北京国安足球俱乐部有限责任公司(以下简称北京国安)联合宣布达成深度战略合作伙伴关系，双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作，并探讨未来股权合作的可能性。这一突然而至的消息，令乐视再一次引起全球媒体瞩目。根据协议，2016年乐视将正式冠名北京国安足球队，球队名称变更为“北京国安乐视队”。据悉，双方将组建北京国安俱乐部战略发展委员会，委员会中信集团及国安俱乐部单位代表为北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁、中信集团董事会办公室副主任唐臻怡、北京国安足球俱乐部董事长李建一;乐视方代表为乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO刘弘、乐视体育CEO雷振剑、乐视体育内容官。

　　主要原因就是价格问题。国内这两年也逐渐开始有健身房采购我们的产品，但基本都用在私教这块。也许你会问，既然这样，确实人的习惯是很难转变的，但我们做这个领域这么久，我们太清楚什么才是好的产品，我们从心底里坚信这样的产品才是体育器材的未来。举个例子，通过KEISER，你所有的运动动作、训练都可以实时监控并进行数据分析，我们这些年一直在讲科学训练，但什么是科学训练、怎么样科学训练，很少有人知道。道理很简单，因为你没法监控自己的训练强度，所以你不知道怎么去科动。而只有聚焦于一部分特殊的专业人群，只有去研究他们。你才能集中地去寻找一些更好的方法，而这些方法才可能更好服务于普通的人群，服务更大多数的民众。所以当我们在香港一个体育器材展览上第一次看到这个产品的时候。

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