套布面、敲管塞、连接整形、包装入库，在30米长的生产线上，一张张户外折叠椅的装配一气呵成。2月15日，在浙江圣雪休闲用品有限公司厂区内，工人们正忙着赶制订单。该企业以2—10月份的外销市场为主，眼下正是企业生产旺季。2018年，该企业以5.07亿元的年产值在全国户外折叠桌椅行业位列第二，产品深受美国和欧洲市场的欢迎。

　　在复杂的外贸环境下，尚能保持15%的增长率，董事长朱晓辉认为这主要得益于企业严格执行精细化管理制度。“随时可以看到当天的产量、库存和发货量。”他拿出手机打开大数据共享平台的应用程序，“在日常管理方面，平台还能即时实现付钱、审批等流程，大大提升了行政管理效率。”

　　投入上千万元进行信息化建设，实现人力、研发、生产、销售、财务、决策等九大信息系统的交互，大幅降低制造成本与人工管控成本，提升了管理效率；采用精准定位营销方式，拓展经销商渠道，使“圣雪”合作伙伴遍布沃尔玛、家乐福、欧尚等大型连锁商超，产品出口创汇连续5年排名全县第二；电脑信息化控制，未来将大批量实现“机器换人”，提高生产效率……研发、销售、生产方面的精细化管理，给“圣雪”发展奠定了强有力的基石，而企业文化的长效建设则为“圣雪”注入了凝心聚力的不竭动力。

　　“企业在培育期时，通常依靠薪酬和老板的魅力吸引员工，而要真正做大做强，则需要企业文化的长期支撑。”讲起企业发展所需的“精神食粮”，朱晓辉颇为感慨，“如今外卖和快递产业发达，年轻人的生活越来越宅。现在环境好了，我们希望以生产更丰富的户外休闲产品来激发人们外出运动的激情，最终实践我们‘让人类重新爱回大自然’的企业使命。”

　　“在追求业绩增长的同时，我们还应该敬畏客户和员工，感恩社会和企业。”朱晓辉一直向厂里的员工普及企业的核心价值观。在武义“百企联百村”活动中，圣雪公司不仅给结对的新宅镇大莱村予以经济上的支持，同时结合自身产品，探寻大莱村“户外露营基地”的运营新模式，因地制宜帮助村庄实现特色发展。

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