中国消费者海淘保健品的兴趣高涨，迫使国内保健品企业迫不及待地战略出海。最近，老牌制药企业哈药股份（600664，SH）计划出资人民币19亿元认购美国健康公司GNC约30万优先股的消息，又让市场为之一振。

　　实际上，中国消费者对GNC并不陌生，由于业绩持续低迷，这家保健品巨头近年来频频与中国买方接洽。《每日经济新闻》记者注意到，2015年以来，国内保健品格局正向“中国资本+海外品牌”的模式转变，Swisse、自然之宝等国际知名保健品背后皆出现了中国企业身影。

　　但是，健合集团收购Swisse后引入中国市场，并通过品牌建设和渠道拓展将其成功打造成家喻户晓的营养品品牌。2017年前三季度，健合集团实现销售收入57.2亿元，同比增长22%，其中成人营养及护理板块销售达23.7亿元，同比增长23.3%，占全部收入的41.43%。而中国区域的Swisse销售收入占到整个Swisse收入的26.5%。

　　《每日经济新闻》记者注意到，近三年来，澳优、新希望、汤臣倍健、西王食品等多家中国企业纷纷出海并购营养品品牌，其中汤臣倍健与美国知名膳食补充剂企业NBTY在香港设立合资公司，获得自然之宝和美瑞克斯在中国市场的永久经营权和商标使用权。哈药股份正是效仿这种模式，拟在香港成立合资公司拿下GNC在中国市场的销售权。

　　“中国企业在传统渠道和营销网络上比外资品牌更有优势。”前述保健品企业CEO指出，进口保健品最大的优势就是品牌影响力，但在中国市场也可能会遭遇水土不服。对比起来，中国企业更了解本土消费者的消费偏好和习惯，有利于研发更满足消费者需求的产品。在做好产品的基础上，靠产品品质培养消费者的好感度和信任感。

　　对此，汤臣倍健CEO林志成也曾对记者表示，过去一些公司把保健品宣传成包治百病的东西，导致很多消费者不信任中国消费品，整个行业面临信任危机。但随着现在中国企业越来越重视产品品质的提升，不断对产品升级，甚至赶超外国同行，从而使得消费者对膳食补充剂的认识也被正确刷新，越来越认可国产品牌。这也正是为什么国产品牌能得到世界级品牌合作机会的原因。

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