修涞贵，男，1954年出生于吉林长春，毕业于吉林大学法律系。吉林修正药业集团股份有限公司董事长。修涞贵1995年承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂，经过近十年努力，使“修正药业”总资产达到了16.7亿元，并形成了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易四大经营平台。2000年2月在吉林省同行业中率先通过GMP认证。企业已发展成为集科研、生产、营销于一体的大型理代化股份制制药企业，是吉林省制药行业的龙头。修涞贵在“2007年胡润百富榜”中，以55亿元的资产成为吉林省首富;2009胡润百富榜：修涞贵排名98位。2016年12月，获得“2016年度华人经济人物”荣誉称号。

　　修涞贵在进入制药行业之前，原是通化市交警支队的一名设备科长。虽然事无惊举，名不见经传，但是工作勤恳，踏实认线月，一个偶然的机会，修涞贵遇见了通化市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭，事关几百名工人及其家庭的生活问题，老局长希望修涞贵走马上任，挽救这个企业。还未来得及脱下警服，修涞贵就来到企业调研，实际情况让他大吃一惊：迎接他的是两排破旧的厂房，企业停产，工人放假，工资拖欠，欠债400多万元……为了迅速改变企业的被动局面，在经过调查研究后，修涞贵做出三项决策：首先制定企业的发展战略，即坚持一个中心——以经济效益为中心，开拓两个市场——国际、国内市场，实现三个转变——向高科技产品转变、向集团化的经营规模方式转变、向现代企业制度转变，抓好四个建设——职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。其次是盘活存量，活化资金，使企业迅速启动。

　　几个月后，该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出，使修涞贵在全国医药市场中树立起药厂的良好形象。1996年当年，仅“太和圣肝”胶囊，就为企业实现产值3700万元、利税568万元。

　　从1996年12月开始，“威康”逐步完成了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。1998年10月，经省政府批准，“吉林康威药业集团股份有限公司”宣告成立，下辖8家子公司。2000年5月，由于注册方面的原因，吉林康威药业集团毅然更名为“吉林修正药业集团股份有限公司”，下辖10个子公司。此后，修正药业在修涞贵的引领下，迎来跨度更大的飞跃。

　　修涞贵1999年创立“企业修正哲学”，2002年始亲自倡导“企业修正型组织”的研究;2004年度，因“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的理论贡献和对中国企业哲学研究领域的巨大推动，被授予“中国企业哲学奠基人奖”及“全国优秀社会主义事业建设者”;2005年度，被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号;2006年度，荣获吉林省“慈善爱心人士”、全国“医药先进个人”、吉林省“劳动模范”、通化市“特等劳动模范”、通化市“十大杰出青年企业经营者”等称号;2007年度，荣获“2007年中华慈善事业突出贡献奖”和“全国优秀创业发明奖”。2011年应邀参加2011中国(曲阜)国际孔子文化节、第二届中国儒商健康产业高峰论坛暨儒商颁奖盛典，并荣获2011年中国健康产业十大“孔子儒商奖”之首。

　　作为中国企业文化促进会中国企业文化师评定委员会委员、清华大学“卓越领导高级研修班”课程体系研发顾问，修涞贵的很多著名企业思想被传媒称为“中国新时期成长企业家的智慧”，特别是“企业修正哲学”和“企业修正型组织”的创立，其思想的深刻和光芒赢得了全国企业界、学术界和传媒的瞩目。

　　今年全国两会期间，农业供给侧改革成为最热门的话题之一。应当如...[详细]

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