在啡哈健身COO李延军看来，这种结合是大势所趋，“对于整个体育行业，特别是零售业务，线上线下整合一定是大的趋势，包括数据整合、用户整合、商品整合等。”李延军表示，“我们的期望是，通过这种整合，打造新零售样板模式，实现双方在收入和服务上的提升。”

　　创建于2016年的啡哈健身，有着明确的业务定位——线上健身操。经过两年时间的积累，啡哈健身逐渐成为一款集训练、健身操、装备、活动、社交、营养搭配等功能于一身的健身类APP，并积攒了大量用户。“目前我们已经拥有上百万用户，并且留存率很高。”李延军说。

　　基于啡哈健身的用户规模和平台品质，立志要在新零售领域大有作为的浩沙集团与其一拍即合。2017年下半年，啡哈健身获得浩沙集团1亿元人民币的战略投资。

　　据当时媒体报道，浩沙本次投资的主要目的是快速实现集团新零售业务的落地，以啡哈健身APP作为新零售业务的平台工具，实现二维码购物及自助支付。同时利用啡哈健身APP的移动互联网平台和技术，在集团服饰专卖店、健身房实现互动大屏虚拟购物应用场景，通过技术平台为消费者提供更多更直接及简便的购物体验。

　　对此，李延军表示，浩沙作为一家有着数十年历史的公司，在门店、渠道、产品等方面都有着多年的积累和优势，但线上用户和渠道是他们很大的短板。“而线上是我们的优势，我们有用户、有渠道。但通过自己打造一套健身新零售系统来实现资源变现，对我们而言难度很大。”李延军说。

　　“现在，随着用户购物场景的变化，消费者已不满足于传统的购物体验。他们更追求一种既能线下体验又能线上挑选的购物模式。”李延军说，“通过与浩沙的合作，我们可以很好地发挥各自长板，通过资源、用户、平台等各个方面的整合和打通，为消费者提供更好的购物体验。”

　　对于未来，李延军表示，他们还将基于双方所有用户的数据和行为，通过大数据分析，推出个性化推送，做到精准投放，为用户提供更便捷、更高效的服务。

　　“总之，新零售这种既能提升用户购物体验，也能降低商家成本的模式，我们会不断尝试下去，一点点进步，努力去做到最好。”

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