驭人的最低境界，就是通过侮辱的手段，让员工听从自己的命令。这种管理者多半能力不足，而且情商极低，缺乏最基本的沟通能力，更别说换位思考。管理者并不把员工当成平等的人，而是随意驱使的奴隶。在这种管理模式下，有尊严的员工必定不堪其辱，如果有其他出路，会毫不犹豫地选择离开。

　　第三重境界，就是事必躬亲、亲力亲为，与员工同进退。管理者充分发挥自己的亲和力，让所有员工感受到自己的关怀，从而心甘情愿为团队付出。这种管理者亲和力强，和员工打成一片，通常能受到大家的爱戴。当团队人数不多时，队伍的凝聚力很强。但缺点是，当团队越来越壮大时，管理者精力有限，无法顾及到所有人的感受，因此从效果上稍逊一筹。

　　例如说，在一个公司中，出色的管理者在建立了一套完美的企业文化之后，不需要亲力亲为去管理员工，所有员工进入公司，都能按照公司的企业文化做事。这种方式，是最高效的手段。表面上无为而治，实则无招胜有招。

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