曾经经营过健身机构的王明生介绍,推销私教课,对于健身机构的运营者来说,也是必需的选择。“健身房真的开支太大了,房租、水电、人工费用,加起来是笔不小的投资。”王明生举了一个例子,以一个1000平米、20名员工的健身房来算,每个月成本至少13万元,如果单靠年卡收入,大概需要1300人以上的顾客才能覆盖成本。如果这些顾客都有规律健身的习惯,场地承载方面肯定人满为患,设备也会加速磨损。王明生说,虽然看似现金流很大,但是利润率大概在3%至5%。“所以年卡会员实际上有赔本的风险,如果来的次数多,对于健身房来说就太亏了。”

　　王明生说,有些私人教练为了能够让会员多买课,会故意拉长授课计划,减少授课内容的“干货”。目前,对于健身教练如何上课并没有统一的标准。“对于零基础的会员来说,找健身教练确实有助于学会健身的方法,比如如何发力,如何避免受伤。但是,学会基本动作、根据身体情况编排训练计划,在家里锻炼的效果也不差。”

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