前两节主要从招聘、面试和企业内部教育训练体系革新两个方面，论述了人才招募过程中的选拔策略、面试流程之优化，员工在职培训体系中存在的问题和应对的策略，变被动的灌输式教育为主动积极的自发式学习。对于新入职的员工（不论是有工作经验还是刚刚参加工作）来讲，对新单位都充满好奇和期望，希望自己能尽快的适应新公司的工作和文化，为未来发展奠定基础；但他们不同程度的带有学生气（刚毕业者）或者原来单位（有过一定时间工作阅历者）的工作方法和思维模式，能否在新的单位中适应、生存和发展，一方面靠员工自身的努力，另一方面则离不开企业的训练和引导。不同的家庭、团队和企业的文化不同，其成员也不同程度的带有其文化因子，而我们企业有着自己独特的文化，新进员工只有适应、接受和快速融入，才能顺利承接工作，但新的团队文化会和旧有组织文化、习惯产生碰撞，形成工作开展的阻力，如何消除此负面影响，让员工顺利完成岗前培训和岗位培训、尽……

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