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　　其中，罗宁与雷振剑共同担任战略发展委员会联席。该委员会将为国安俱乐部董事会提供重大决策建议，为打造一流国际俱乐部提供战略发展指引。作为中国足球和北京体育的旗帜，北京国安足球俱乐部的市场化改革得到北京市与合作双方的高度重视与支持。北京市体育局党组、孙学才，北京市足协专职刘军，乐视与中信及国安相关领导，现役和老球员代表，球迷代表等多人见证了双方合作的历史性时刻。产业分析人士认为，乐视通过全球独有的互联网生态创新模式，将引领中国体育产业进入互联网生态时代。将与北京国安产生强烈的生态化反，不但将助力北京国安重返中国足球之巅，更将成为中国5万亿体育产业市场、乃至全球体育产业市场的生态巨头。乐视与北京国安达成深度战略合作。

　　而乐视体育手中有丰富的赛事以及赛事运营经验。北京市此时做出的政策优势简直是为乐视体育量身而定。对此，业内认为乐视体育在北京重视体育产业的大好形势下，在争夺5万亿体育产业的比赛中，已经先胜一场。与北京国安确定伙伴关系，是2016年乐视加速完善体育生态的战略性布局。随着乐视的入主，全新的互联网生态模式将引领中超球队、中国足球进入互联网生态时代。成立不足两年，乐视体育已迅速实现了从体育新媒体平台向体育全产业链公司的进化。与北京国安的合作将进一步壮大乐视体育在体育上游的资源优势与协同能力。乐视体育在赛事运营、内容平台、智能化与互联网服务的全方位布局，也将为北京国安乐视队创建全新发展条件，开启中超球队的互联网生态发展之路。

　　在德国机构中没有专门的体育部门，德国足协与机构完全脱钩，负责掌管德国所有的足球事宜，是最有实力和市场的单项协会。议会分文不与德国足协，德国足协的收入主要来源于国家队赛事的电视转播权、从商业赞助所获得的收入，以及从各个地区足协和德甲联赛收取的会费等。如果把整个足球梯队视为一座金字塔，德国足协的收入来源主要是位于塔尖的各级国家队;而在支出方面，除了保障国家队的正常运转外，其余的经费主要投入在金字塔的底端，也就是青少年足球人才的培养方面。自2000年起，德国足协在全国兴建了几百个青少年足球基地，每个基地至少配备两名教练，足协每年在这方面的资金投入超过2000万欧元。对于德国足协来说，它只需要对德国足球的发展负责。

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