20多年前，他因经营饭店不善，三年不敢回老家过年，与妻子“躲”在外面吃方便面；1998年底，他当掉妻子身上结婚时置办的所有金饰品，再借十几万元开了一家小小的养生馆；如今，他拥有2000余名员工，30余家品牌连锁门店，总营业面积超5万平方米。

　　去年1月，他创办的沈园堂被省委省政府评为“浙江省文明单位”。绍兴市文明办的领导到沈园堂调研时说：“沈园堂在我们政府看来，不仅是养生企业、养心企业，更是文化企业。”

　　林作河是泰顺县筱村镇人，毕业于浙江省建筑安装技工学校，然后分配至“省一建”成为建筑技工。他个子小，力劲不足，自嘲不是当建筑工人的料。两年后，他辞职回家接手父亲开的餐馆。没多久，林作河就掌握了炒菜的技艺。他炒的菜用料足、味道好，生意红火。

　　筱村是小地方，只有一万九千多人口，要想在这里“折腾”出大名堂比较难，他就想去大城市发展。1996年，他在宁波开了一家“温州海鲜酒楼”。因海鲜酒楼定位不准，“高不成低不就”，加上位置不佳，被迫关门。

　　经过一段时间的总结与反思，林作河决定涉足健康养生行业。他把妻子的金项链和金戒指当了，又向老乡借了十几万，在宁波开出养生馆。

　　养生馆的生意日益兴旺，为他积累了第一桶金。1999年底，他想把养生馆做成品牌，便想加盟“良子健身”。听说绍兴能加盟做总代，他就去绍兴考察市场，没想到被别人捷足先登。

　　塞翁失马，焉知非福。林作河被绍兴深厚的人文底蕴、淳朴的古城民风吸引，决定在绍兴扎根创业。2000年，他在新建北路开了一家“紫罗兰”理容城，除了中医推拿，还有美容美发。虽然营业面积只有214平方米，但因为他们服务规范、技艺精湛，上门的顾客络绎不绝。

　　2002年底，他的第二家店开元理容休闲中心开业，经营面积扩大到近2000平方米。不料开业之际恰逢“非典”，令他夜不能寐。意想不到的是，恰恰因为营业场地开阔、窗户多、空气对流顺畅，在许多封闭的场所门可罗雀的情况下，开元休闲却宾客盈门，创造了业界奇迹。

　　怀着对中华优秀传统文化的崇拜与对中医国粹的信仰，林作河于2005年在国家5A景区沈园边上开出第一家“沈园堂文化主题养生馆”，从而开始了“沈园堂”的文化品牌之路，成为绍兴旅游的一个窗口，一张对外展示的金名片。

　　2009年，他在沈园堂的基础上，开创养生高端品牌“陆公馆”，2017年，沈园堂健康管理中心成立，特聘国家级名中医常青为顾问，开启了一站式中医健康管理服务的先河。

　　每位企业家都有其经营之道。林作河的成功，是他把“诚信仁爱感恩奉献”的企业价值理念做到极致，把企业文化建设融入到企业日常管理的每个细节。

　　他说，没有专业培训过的员工，是“顾客杀手”。2009年，沈园堂开行业之先河，与浙江省农业商贸职业技术学院合作成立沈园堂专修学院，开设了人生励志、企业文化等十大系列科目内容，遴选建立起一支德才兼备、业务专精的学院师资队伍。

　　在公司管理上，他倡导自上而下的服务文化。公司中高层管理人员都要尊重一线员工，即便是他自己，遇到员工也要鞠躬问好。他常说，只有服务好员工，员工才会更好地服务顾客。在沈园堂，保安会帮顾客开车门与撑伞；员工会面带微笑给顾客让道；顾客的每件小事都是沈园堂的大事；来沈园堂，就像回自己家一样。

　　跟随林作河十余年的夏店长谈起他，感慨万千：我们董事长对自己很节俭，对员工很大方。刚来绍兴那会儿，他们夫妇两人睡店里的推拿床，让员工睡小区的套房，给员工每天的伙食都是“五菜一汤”，标准相当高。

　　此外，林作河还在企业内部推行关怀员工生活、关注员工生日，关心员工生病的“三生文化”。员工生病时，专人陪同看望；员工生日时，公司送蛋糕祝福；员工生活困难，公司给予帮助与照顾。他常说：“有缘聚在一起不容易，我这个大家长一定要服务好家人们。”

　　林作河的弟弟林作溪，与哥哥一起打理公司，他说：“我哥哥林作河做事很稳健，经常教导我，做企业和做人一样，不能妄自尊大，要有自知之明；只有脚踏实地，一步一个脚印，才能把企业做精做细，做大做强，实现百家百年的品牌梦想，才能使中华传统的中医文化世代传承。”

　　在林作河的引领下，沈园堂的每位员工皆为社会公益的志愿者，每家店铺皆有公益志愿服务队。迄今为止，沈园堂开展社会公益活动七百余场，捐助的善款高达千万。公司被政府授予“爱心慈善企业”称号，林作河也被评为“浙江省第四届十大慈善之星”，被推选为浙江省慈善义工协会、绍兴市慈善总会的常务理事。他践行着“一双手养活一家人，一颗心感恩全社会”的企业精神。

　　林作河坚信：越努力越幸运，越付出越快乐。他表示，健康事业和公益事业一样，都是一份助人的事业。这不仅是健康从业者的价值追求，也是每位企业家的社会使命。

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