中药、减肥、保健品大热疫情下大健康产业还有哪些机遇？保健健身 56健康网

　　以下为三个爸爸联合创始人兼CEO戴赛鹰在见微传媒「公益开讲」第七期的演讲实录：

　　大家好，今天把我对一些事情的思考，尤其跟大健康板块相关的行业情况跟大家做一个分享。我今天主要讲三个内容。

　　我想可能很多人都讲过，大家听过很多对这方面的见解，尤其是社交零售行业，可能很多人认为更多的是正面，对于行业是利好，但实际上从我现在方方面面了解到的资讯，这个疫情对我们经济和生活的影响，可能远远比我们想象的还要严重。

　　我们现在基本上只看到企业收入降低了，像餐饮企业没有收入还要付租金、付工资，线下很多行业都崩盘了。

　　我们看到西贝的老板这么有钱，还说只能活三个月；新潮传媒账上还有10个亿，居然裁了那么多人，当然裁完员之后，张老板他的高管只允许拿5万块钱的月工资。除了我们看到的这些东西之外，大家要想想，就是疫情对我们生活造成的影响到底会有多大？

　　现在已经基本上都开始复工了，一复工你们就会感觉到，疫情它带来了整个经济链条的断裂，首先现在是招工困难，你看我们要做产品印刷，现在印不了，印刷品的价格大涨。

　　那么原材料的供应可能会受到影响，原材料的供应商还没有复工，印刷供应商没有复工，没有原材料订单就没有办法交付产品，可能会运不出来，很多农产品000061股吧)，像鸡死了、草莓烂了，根本就没有办法买，而且现在我们看到，原来是世界在防着中国，现在中国要开始防止世界了，因为以前在美国意大利韩国日本都爆发了，国际贸易整个链条的断裂，它也会造成整个供应链和中国企业陷入困难。

　　最终是什么结果？最终是物价一定会涨，我不知道你们现在生产产品的成本上升了多少？

　　据我了解，大部分厂家成本都在持续的上升，哪怕是跟疫情无关的，不是口罩，不是无纺布，也是比较高比例的上升，那么下一步物价肯定会涨，物价一旦涨，大家收入还没有降低了，那就会形成什么？通货膨胀和债务循环。所以在经济上是非常可怕的事情，也就是疫情不只是对我们行业形成影响，他对整个中国的经济会形成巨大的影响。最终影响结果我们认为应该至少是一个点以上的GDP。

　　那一个点以上的GDP意味着中国的中小企业可能要倒闭40~50%，这个是非常可怕的。

　　有的人用当年非典来比，当年非典是中国经济在飞腾的时候，那时候碰到一点困难，所有的困难用增长都能够解决，但今天中国经济没有那样增长的趋势，我们已经非常艰难的在保留，在这个时候我觉得疫情的影响真的会非常大。

　　◆那么除了经济的影响之外，我觉得疫情对我们的行为，我们的生活方式，我们心里都会形成很大的影响。那么疫情会带来什么？

　　首先是行为改变了，现在我们都宅在家里，哪都去不了，那么假期延长了很多，我们哪怕在家里上班的时候，你可能有大量的时间可以自由支配。

　　我们首先看到的是移动互联网一次人群极广的下沉，以前如果比如说我父母他肯定没有听说过有叮咚买菜、盒马生鲜，他也不关心，那么今天他们学会用美团在线买菜，学会用叮咚买菜，他们也知道这个菜原来在这种网站上也能买，而且买的可能还更新鲜，当然价格是更高的，但是他们也知道要早上起来抢菜，这样的一种习惯的形成，它比什么样的产品都厉害，什么样的广告厉害，因为你无法通过广告去教育人家形成这样的消费习惯。

　　所以移动互联网会再一次的下沉，我们看到每一次移动互联网的下沉都会带来新的机会，拼多多其实就是移动互联网，电商下沉到5线城市带来的机会。这一次移动互联网应用的下沉的话，它会对中国经济带来很多新的机会。另外一个就是视频变成了未来主要的形式，我们在家里待着基本上就是看视频，比如说看爱奇艺、抖音，所以大家对视频的关注被疫情逼迫下提升了很多。

　　那么提升了之后，这种习惯的形成以后，视频一定会变成所有东西的主导，包括商业，当然它也会带来对大健康行业的好处，就是眼睛视力越来越差，眼睛越来越难受，护眼产品会带来巨大的机会。

　　还有一个就是像在线教育、在线医疗，包括在线办公，现在我们都开始用腾讯会议了，以前我们肯定不会用腾讯会议的，钉钉可能用到的少，今天腾讯会议和钉钉我们都会用得非常到位，所以生活习惯的改变，会给疫情结束也会带来机会。另外一个就是心理的改变，心理改变也很重要。

　　不知道大家怎么想，就这段时间在家陪老婆陪孩子，就是被迫逼着陪伴家人，这段时间其实会带来心理上变化，首先你更重视健康，其次你更珍惜生命了，你看到疫情一来生命很脆弱，我不知道你们有没有认识的人得这个病，我认识一个人，而且还曾经接触过。

　　待会会说减肥绝对今年是非常大的机会。另外就是健身在家里都会形成健身习惯，我现在每天晚上要锻炼40分钟，因为没有办法在家里待着，所以健身形成习惯，一旦解禁之后，健身房跟健身相关的生意都会有比较大的增长空间。另外就是主打健康的食品饮料有大的空间。

　　以前我们并不关心所谓免疫力，什么补充营养的这些东西，但是过了疫情我们同样会关心。还有一个就是家庭消费和情感消费有大的增长空间，我们更珍惜家人了，可能以后很多产品，包括我们社交零售的产品，更多的会把情感连接作为主要的一个策划卖点。

　　“蒙牛”和“国光”马上联手就要推出一个家庭防疫套装的活动，我们的“健康724”商城很快也要针对小学、中学的复学推出一个防疫的套装，这些都是把情感和产品结合起来，也会变成今年主要的传播趋势。那么现在是我们看疫情应该在3月底或者4月底，相对比较理想的结束，就是说可能我们现在预测的线月初开始就不需要这么大面积戴口罩了，它对很多行业都会变成利好，比如说游戏对吧？游戏在疫情中是利好的，线上的娱乐、短视频、生鲜、在线教育、企业服务、在线医疗，这些行业都在疫情中是利好的。

　　那么疫情结束之后，我们预计一个就是大健康，大健康会是一个非常大的增长的板块。

　　你会发现当疫情来的时候，如果你没有车真的太难受了，可能公共交通断了，你在公共公交上是非常容易感染病的，所以疫情结束之后，汽车会有一波消费的浪潮，包括家庭消费，社交电商，包括我们的微商3.0，就是我们的社交零售，包括直播的电商，这些都会有培育习惯和产品的结合，造成新的这种商业模式的出现。

　　所以疫情对我们的经济会有巨大的影响，但是它也给很多行业带来了利好，带来了机会，而且它改变了消费者的行为和心理习惯，这种改变对于我们创业者来讲就是巨大的机会，如果你抓住改变，抓住一个空白点，巨头还没有注意到的空白点，你跳出来有可能成就你的品牌，甚至成就你的平台。我们知道淘宝的成功跟非典有很大的关系，所以每一次危险其实都是对于创业者的一次机会。

　　这是第1个，我跟大家简单分析一下，我认为疫情对于我们的生活和经济会造成什么影响。

　　但是我并不这么认为，我认为应该是正副面相反，甚至说对一些小品牌小团队来讲，这个疫情绝对是负面大于正面。

　　也就是说好的头部企业，可能从疫情中获益甚至会很大，但是小企业可能会因为疫情带来的负面而倒闭。

　　首先你看他就没钱了，因为社交行业基本上要把创意和消费结合起来，当你没钱的时候，招商你收不到款，这是很现实的。收不到大钱，线下开会和参观做不了了，线下开会做不了的时候，像我们手里的包括王老吉，包括娃哈哈这样的项目，我们最高级别可能是几十万，你通过线上怎么能收到几十万，对吧？你打法一定要变，所以这些其实是负面。

　　另外一个就是你的产品可能生产不出来，你的产品可能要涨价，你以前10块钱的成本可能现在12了，但是代理商甚至整个代理商队伍都在整个下滑，你能对他们涨价吗？

　　品牌方可能要把成本的增长吞到你肚子里，包括你的供货，如果你节前没有大股东备货，如果你的供应商不是娃哈哈，因为娃哈哈是2月7号就出工了，如果你供应商不说，现在可能根本复不了工。这些其实都是负面，而且还有一个大问题，新项目，如果你今年推新项目，在6月份之前推出都有巨大的风险，哪怕你筹备的相对完善了，你敢不敢推？这个时候你想招商顶层的团队能招来吗？

　　你想招商想快速的收到相对多的钱，把项目风险平摊可能都做不到了。所以新项目在6月份之前推出很有风险，除非你是大品牌，除非你是稀缺的项目。那么还有一个就是小品牌会面临团队崩盘和倒闭。因为咱们社交零售行业，其实每个人都是合作者，所以他不像公司这样的组织，它没有一个结构去帮你去凝聚这群人。

　　在这个时候一旦出问题，树倒猢狲散，对小品牌、小团队。可能在这个时候就面临崩盘，因为你的人心缺少，这是给我们行业带来的负面，这个负面其实是大家都要承担的，当然他给我们团队，对我们这个行业带来很多的正面。

　　消费者的线上习惯进一步加强。在疫情期间，朋友圈、短视频、直播、观看率都是增加的。说实话，如果不是疫情的话，我估计这个时候很多人在吃饭，很多人在聊天，很多人在跟朋友聚会，谁有功夫来听我来讲这些东西，这就是疫情带来的好处，大家线上的习惯大幅度增加。还有一个好处就是，当然这个好处是建立在别人的痛苦之上，现在线下行业已经进一步崩盘了，所有的企业都被迫进行转型，也就是说今年之后线上成为了常态，成为了标配。

　　在去年你跟一个做的还好的线下零售店老板讲，你要搞微信，你要搞群里要搞直播，他会说我很感兴趣，但是我要不要做？我还要考虑，因为好麻烦，但是今天你再找任何线下老板说你要做线上，肯定都同意。现在要进主流，我们要把线下零售到线下整个行业全都打通，而打通的机会在疫情之后会变得非常巨大，谁能抓住这个机会。第1个整合线下，谁就有机会成为行业的龙头。所以这个机会也是我们必须要去抓住的东西。还有一个就是兼职工作会成为刚需，创业人群增加，很多人失业了怎么办？他必须要去创业。

　　那么很多人虽然没有失业，他的收入工作会成为刚需，创业收入奖励，为什么他需要去建立刚需？

　　所以创业这些东西为什么会让我们整个行业，在疫情之后必须要创业，疫情带来的现象，而且它会让原来看不起这个行业的人，也会非常努力来学习这个行业的诸多技巧，也就是让这个行业里面比较优秀的人都成为创业导师。所以这个机会真的这个时候时间窗口其实也就是这几个月一定要抓住，第1个我是跟大家分享的是疫情给经济和我们这个行业带来的影响。那么第2个给大家分享的内容就是后一清时代大健康行业的走势和火爆的单品，那么疫情对于这个线上零售行业是利好大于利空，当然也有利空，小品牌小团队真的你可能就会被整个拖垮。

　　以前我们虽然口里说注重健康，虽然我们在外面招商，我们一直讲马云说了，大健康产业是唯一能够超越它的一个行业，但是我们心里知道，其实消费者并没有建立起很强的健康意识，我们卖给消费者的产品如果没有好的效果，没有好的立竿见影的体验，可能其实是比较难卖的，对吧？

　　我想大家心里都有数。在今天我们终于可以卖健康概念，也就是说整个健康生活的概念会形成消费者对于健康的体检、健康的度假、健康的运动、健康的保健品、整个健康消费意识越来越强，也就是说在2020年我们能够推出也许没有立竿见影的效果体验，但是他从概念上能够抓住消费者的需求，这样的产品可能在社交零售行业就有机会，因为对于健康的生活方式、消费观念，这些已经全面的升级了。

　　那么还有一个我们会发现社会的健康服务体系走向全面到全方位，跟我们行业无关，但是跟我们又会形成很大的关系。当整个社会从医疗到保健到服务全面链条化的时候，我们的产品、我们的项目就有了更多跟线下结合的点，这个就是我们的机会，因为任何行业任何机会面前，如果你不创新肯定是没有未来的，所以当线下的模式、线下的链条发生变化的时候，我们怎样和他们的结合，我觉得这是我们要思考的问题。

　　去年我看到一个企业是一个做纸尿裤的，其实纸尿裤在行业应该说是竞争完全不太好做，但是他做得很成功，他靠什么成功？他就是靠把母婴店变成她的代理母婴店，怎么样去结合它的产品去盘活整个店的经营，那么这个点他抓住了，他就做得很成功。那么同样当线下的健康服务体系都健全的时候，我们有更多的切入点，从预防到康复怎样去结合？我觉得这个是我们大健康社交零售行业大健康领域的从业者要去思考的问题。

　　还有一个我觉得趋势就是中医火了，中医外治更有机会。我们在这次疫情中看到中医现在是一个比较重要的治疗新冠肺炎的一个药品了，基本上很多康复的人都用了中医，而且还有人说纯用中医治愈了整新冠肺炎。所以关注中医受到更多关注，意味着很多以中医为概念的产品就得到了更多的机会，尤其是外用的，因为这次包括艾草这些东西都用过，所以膏贴、艾灸这些东西在疫情之后会有更多的机会。那么还有一个趋势就是免疫类的产品成为生活的必需品，我们发现了如果你免疫力不强，那么新冠来了，别人可能只是得场病而已，你可能就面临死亡的威胁，你的肺会整个烂掉。

　　他们解剖中发现新冠肺炎患者肺都不像正常人肺了，真的，这个是很可怕的，这样的一个恐惧在中国至少有两年时间，你提这个事情大家一定会有感觉的时候，免疫类的保健品、改善免疫力的产品就会成为我们家居生活的必备。所以大健康行业从整体行业来讲，改善免疫力的产品就会成为我们教育生活的必备，所以去结合去整合的一个互联网的健康医疗会迎来新的发展，包括网上的买药，包括远程的医疗服务，这些东西实际上都是我们去结合去整合的一个机会。当消费者有这样的习惯的时候，我们的产品、我们的项目和这种新的业态去结合，我们就做到了创新，我们就发现到了新的商机。

　　我觉得有6类是有大机会的。如果你正好在这6类里面，得恭喜你答对了，你抓到了第1类，最火的毋庸置疑就是减肥。

　　据我了解，我们其他下面的两个跟减肥相关的项目现在都很火，那么其他的品牌的减肥项目也都不错，在疫情期间别的项目都在下滑的时候，减肥产反而又增长，这叫逆势增长。当然减肥历来是兵家必争之地，历来是一个红海都在里面厮杀，那么虽然说疫情给减肥带来的机会，但是我认为在减肥这个领域里面，今年会更多的集中于头部，没有太多新品牌新产品崛起的机会。

　　也就说当消费者更多的想减肥，那么这一群进来的消费者，他既是消费者，也有机会把它变成创业者，但这群人以前是没有做微商，没有做社交这个行业的。他们对于微商行业、对于社交零售行业的看法是跟以前那群人不一样的。对于他们来讲，他们需要品牌提供信任度。

　　也就说减肥是一个竞争剧烈的市场，那么今年机会虽然很大，更多的集中在头部大品牌，如果你今天想做一个小品牌的减肥产品，你想起盘我觉得不要做，没有太大机会。小品牌，它只能是在过去的团队基础上去增长，但是是新的大品牌，我觉得也都是有机会的，所以减肥是最火的品牌，今年最火，然后我认为它会集中在头部大品牌，进一步的体现马太效应。

　　第2个品类就是免疫力，免疫力以前在社交零售行业可以说是不存在的，因为免疫力的产品是没法做的，它没有明确的效果，它的客单价可能也不够高，但是今年包括维C、阿胶这种相关的产品，我觉得是有机会的市场，在社交零售行业其实是一个蓝海，目前没有太多的产品和品牌。那么这个时候从业者要考虑什么问题？

　　要考虑你的产品和电商那样的免疫力的产品，它之间怎么形成？很多产品是有机会的，而且这个里头因为没有大品牌，所以是有新产品崛起机会的，你一定要做产品创新。

　　今年以前是做不了的，今年也有机会，当然你不可能像过去的产品一样，翻个5倍10倍消毒类，它的购买价格其实还是锁定的，除非你产品足够的创新。那么消毒类的像酒精、湿巾、消毒水这些东西都是有机会的。这个品类是完全没有品牌的，在社交零售行业没有品牌的，也不需要去跟市面上原来的那些品牌去竞争，你们可以去思考。

　　第4个品类就是中医外治，我觉得在疫情会给膏贴带来更大的机会，因为大家认同中医的概念了，但中医的概念东西怎么讲？它本身来讲中医的概念现在用的并不是特别多，但是膏贴基本上都是用中医的概念，我觉得中医的膏贴、外用产品要走向时尚化、生活化和品牌化，这也是有机会的，因为在我们这个行业里面膏贴产品其实蛮多的，而且一直以来都做的不错，那么通过疫情的整个催化的话，我觉得有更好的一个发展。

　　第5个就是健康概念类的产品，比如像睡眠，比如我们娃哈哈妙眠健康概念类的产品，因为消费者越来越重视健康，怎么样把健康概念和你的产品结合起来，打什么样的概念，什么样是能够去立竿见影体验到效果的。那么这块我觉得更多的可能还是大品牌大市场的机会，就像我们蒙牛晚上好和娃哈哈妙眠去年抓食品就是酸奶，就是喝奶睡眠的这样的市场，这个市场非常大，千亿以上的市场。

　　那么今年疫情虽然说很多人因为开会、招商这些受到了一些阻碍，但是疫情一过以后，我认为像这种健康概念的新市场大市场里面是有大品牌机会。

　　一定会带来眼睛的疲劳，一定会带来整个视力的下降，一定会带来各种各样的症状，用眼习惯，尤其通过疫情把大家看屏幕的时间又大大的提升了。那么在这个品类里面，我觉得产品为王，如果你有产品创新，或者你有模式的创新，你是有大的机会体验创新品类需要新产品、老产品，我觉得可能不太好做。像我们原来娃哈哈天眼晶睛这样的酸奶，我觉得可能还是只能按原来的节奏走，不会有疫情带来太大的好处。

　　那么如果你在会员类有创新产品，你不要打近视类，是你要打更多的、更广的人群，尤其是针对我们社交零售的从业者，包括直播网红品类，这群人其实有非常强的护眼的需求。这块来讲怎么把它时尚化、生活化，我觉得也是有大机会，但它呼唤产品的创新，所以我总结一下，我认为疫情带来大健康领域的机会。

　　第3个就是消毒类酒精、湿巾、消毒水或者是其他的，当然不包括口罩，除非是像创新的那种口罩，传统的这种口罩，因为国家本身来讲是有监管的，不要去碰创新型的，像我们现在做的呼吸器这些我觉得是可以的。那么这个领域是完全没有品牌概念的，是有建设品牌机会的。

　　第5类就是健康概念类的，就是你抓一个跟健康相关的新的市场，像我们抓的睡眠食品来解决睡眠问题，这样的是有机会。

　　所以大概我总结了疫情给我们大健康领域带来什么样的机会。第3个板块我想跟大家分享。

　　第1块，你怎么样能够做好你的公司建设和团队建设，就在疫情这样的困难下，怎么才能做好公司建设和团队建设？因为困难是摆在我们面前的，对吧？我想这个月大家的收入肯定是不如去年同期的，这是毫无疑问的。

　　当然像我们可能有一两个项目是很好，但是其他的项目是绝对不如的。那么怎么办？我觉得作为创始人，作为老板，你一定要接受现实，一定要看清现实。有几点是你要去做的，首先一个词叫学会卧倒。

　　今年你要习惯困难，虽然疫情给我们行业带来利好，但这个利好是不是你的利好？是不是你的品牌和团队的利好不一定。所以你要学会习惯，困难怎么办？降成本，砍掉一切不必要的开支，包括降低租金成本。你看像我们集团的线天卢老板就发了一个文，说最近不要交租金，包括个人的房屋租金都不要交，因为就算你到期了，这个时候别人也不会把你赶走，国家也许会有政策，那么你要想尽办法去降低你的开支。

　　另外砍掉所有三个月内不产生正向现金流的业务，这也是我为什么劝大家不要在6月份之前起新盘的原因，除非你的项目是特别符合疫情机会，否则千万不要起新盘，因为你起新盘头三个月投入是没有正向现金流的，所以新项目是一定要谨慎，另外就是砍掉或者缩减不必要的营销成本，所有的营销投入你都要去论证它到底能不能马上给你带来收益。还有延长付款账期，需要付的款你可以想办法，所以学会卧倒，把你的现金流先跑起来，这个我觉得很关键。

　　另外一个就是要收员工的心，因为人是企业最大的财富，而且我们社交零售企业，其实更多的是通过我们的核心去把整个代理队伍启动起来，所以我们的人往往并不是特别多，这个时候其实不是考虑裁员的时候，你碰到了困难，你应该怎么做？你应该去在这个时候凝聚人心。因为在这样困难的时候，如果老板还想着员工，如果在这个时候，还能够跟我们一起齐心协力去面对困难一起度过，一旦疫情过去，团队的战斗力一定会爆棚，凝聚力一定会爆棚。

　　所以疫情实际上是最好收员工心的时候，因为别人如果都在裁员，都在怎样的时候，你反而对员工更好，这个时候雪中送炭比锦上添花重要很多。

　　你怎么做？首先你要关心你员工的健康，包括尤其是你在疫区、在湖北这样的员工，关心他们的健康，关心他们的生活，关心他们的体能训练计划。另外在这个时候尽可能尤其对于重要的人，你不要去采取一些非常抠缩的开支，其实在我们这样的企业往往其实占比并不是特别高。还有一个如果实在碰到了困难没有关系，你要跟大家一起，要公开透明告诉大家，这个时候企业里面会有两部分人，一部分人，这个时候你不管说一个什么负面，他都会把它放大，因为这种人最好离开你公司，因为对你没有价值。

　　第二部分人，你碰到困难跟他讲的时候，他说好吧，那就这样，他也不去正面也不去负面的理解，这部分人叫同路人。但是你在这个时候，你会找到企业里面的同心人，就是当你公开透明你的困难的时候，你的员工他愿意把心交给你，跟你在一起去面对困难，这样的人你找到，对于理清之后的整个团队建设会有非常强的作用。同样如果你不是老板，你是个员工，在这个时候也是一个最好的去建立你个人形象的时候，那么在这个时候也是雪中送炭，如果你能够站在老板的角度去思考问题，站在企业的角度思考问题，你放心疫情结束之后，老板一定会给你更多的机会。

　　还一个就是抓现金流，我就不用多说了，因为这个时候现金为王，现金太重要了。我们所有该花的钱都尽可能的不花，所以要收的钱尽可能收回来，而且让大家让员工动起来去抓收入，甚至是怎么讲扩展跟一些相关的业务，我待会也会讲，包括说私域流量、运营这些东西，就是一定要让你原来的用户动起来，然后增强复购，与其你去抓新流量，因为需要营销成本，不如把旧的流量、没有成本的流量通过各种办法去激活，这是抓现金流。

　　还一个很重要的是什么？就是要收代理的心。因为我们收了员工的心，其实目的还是把整个代理队伍稳定，这个时候创始人一定要跳出来做直播、上课，像我们妙眠的CEO连续三天每天讲三场两小时的课，大家想想强度有多大？但是这样的课让代理都来听，大家看到碰到了困难，领导还在，项目还会大张旗鼓的往下运行，我们会有更强的信心，整个团队凝聚力就起来了。要给大家定军心、统一思想、定目标、定计划，今年可能我们销售目标都会调低但是没有关系，甚至是我们要告诉大家，疫情给行业带来机会，我们销售目标更应该往高了走。

　　高低没关系，其实都不重要，高低都是你调动团队凝聚带领军心的一个目标和手段。如果说大家调动起来，大家觉得我今年虽然说国家碰到困难，但是我们还有机会，我们甚至要冲一个新高，这个时候团队的心气不一样，我们知道人在哪里，心在哪里，我们的机会就在哪里，我们的收入就在哪里。所以这个时候我觉得其实是考验一个团队领导能力和凝聚力的时候了。恰恰是这个时候你更应该积极的动起来，你应该没日没夜的思考，怎么让你的代理更能够跟你一条心。

　　而且在这个时候你一点点对他们的好都会被他们放大，所以我觉得疫情其实对于好的团队真的是一个非常大的机会。另外作为老板，作为创始人，我觉得利用这段时间可能业务没有那么繁忙，你一定要在家里好好思考，思考进化、思考复盘，到底我们的商业模式还有什么有问题的地方，我们前面两年的运营有些什么样的缺陷和问题？我们整个对于行业的认知，包括对于个人的生活的底层的认知逻辑，有没有需要优化的地方？

　　比如我在疫情期间点快餐，必胜客的快餐，所有的包括筷子都会有一个小塑料封着，说没有解封是属于无接触，一个非常小的点，但是让我感觉必胜客企业应对非常快，因为你们想想你要做这个东西，首先你要去印小胶条，这些东西在疫情期间可能根本就没有印刷厂去做，你怎么样去快速反应把它做到，然后落实到你的产品上，你的产品体验怎么样去优化？你的商业模式怎么样去迭代？尤其是像原来有些咱们这个行业的团队，更多的还是以囤货模式为主，你没有线上化，没有数字化、没有平台化。线上化、数字化、平台化是所有今天这个行业的品牌，所有行业的项目都要思考的问题。

　　如果你今天还不做这方面的思考转型，我认为在这个行业你没有机会，所以疫情是一个做好你团队建设和整个员工的心理建设的一个非常重要的机会，也是一个去优化你的商业模式，整个调整你的经营思路的一个机会。这个机会我觉得是任何人都要考虑，你想在后疫情时代抓住商机都必须要去做到。那么第2个重要的是什么？怎么样去把疫情真正变成我们的机会，我的团队好了，我的员工也好了，但是项目我怎么选择？那么我们不知道疫情会持续多久，虽然我们现在看得到可能4月底就会结束，但是我们真的也无法预期，中间会不会有差池？疫情会不会有反复？你的公司到底能在没有收入的情况下生存多久？

　　所以我给大家讲课想讲的，其实就是成功的人一定要学会对冲风险，就说如果疫情不走，如果疫情甚至6月份不结束，我公司能活吗？如果你不能活，对不起，你就有可能会死。怎么办？要学会对冲风险。所以我们团队、我们公司会给大家介绍一下，我们试运营包括蒙牛、娃哈哈、王老吉这些大品牌社交零售项目的，包括supreme，我们现在大概有10个左右的项目，那么都运作得不错，我们集团在疫情期间，我们第一时间去做了国光和国药的酒精湿巾，包括消毒液。

　　为什么要做这个？其实两个目的，第1个目的就是对冲风险，如果疫情不结束，如果一行出现了重大的问题的时候，我们的团队都有产品可卖，有钱可赚，而且我们在这个时候我们不哄抬物价，我们给代理福利还可以凝聚代理的军心，而且我们的产品的话都是非常正规的授权，能够实实在在在疫情期间去给大家带来收入。所以这是第1个。第2个目的也是帮助团队去引流，因为引流品种很重要，在今天你除了发个减肥的，可能有人有兴趣，你比如说你发一个其他的，比如发个化妆品，我想在朋友圈里无人问津，因为我们在家里都不需要化妆。

　　本来我们团队准备上一个去眼袋的产品，但是现在我们就准备推后了，推到6月份以后上，为什么呢？因为可能到4、5月份大家都戴着口罩，眼袋已经不重要，所以今天如果你的项目本身不能吸引关注的时候，你应该有引流品种，引流品种是什么？

　　防疫急需的物资、酒精、湿巾、消毒液、口罩这些东西，口罩当然不能碰，普通口罩不能碰，当你有了引流的产品，有了这个产品之后，你在朋友圈发你的代理，你的代理再在朋友圈一发，他就可以激活朋友圈，沉睡的人脉把他们带进来，只要接触你买了你的产品，你后面的项目就能把机会接进来。

　　这个时候我觉得每一个团队手里都应该有一些防疫的急缺物质，不是说你要去抓疫情带来的商机，而是说你要学会对冲风险，你要学会关爱代理，你要学会有引流品种。所以这个事情我觉得是大家需要去规划的。还有一个就是那么疫情来了，包括在后疫情时你做项目，跟原来会有什么不一样？我们传统的社交零售项目其实是有一个非常重要的抓手，就是线下的开会，对吧？线下的招商会，但是可能我们一直到6、7月份都开不了招商会，尤其是大会根本开不了，我们也无法组织带你去旅游了。

　　所以你的项目尤其是新出来的项目，一定要把直播和短视频作为你的核心基因。因为直播是今天所有的人，包括线下的老板急需去学习的东西，他完全不会抗拒你让他交399来学，甚至让他交39,900来学直播，他可能都愿意，如果你学直播的同时做好你的项目，39,900还能赚39万的话，线下的老板没有一个人会拒绝。在这个时候所有人都被迫做线上转型的时候，那么社交零售项目必须要从根上把直播带进去。也就是说你起盘的时候，你就必须要让你的代理，让你的核心代理在直播在短视频上玩得很好，一起盘的时候，你就要和这些头部的资源进行结合，起盘的时候就要告诉你下面招商代理，只要你进来，你就会了解到5G时代这些新的技能，所以把它和你的项目结合起来。

　　还有一个因为包括说我们也投资了一个直播平台，叫都来播，我们现在发现给代理399送你一个直播间，招商非常容易，因为每一个进来的人他都希望获得一个直播的平台，每一个线下的老板都希望通过直播把他原来的业务解套，让它原来业务真正能够渡过疫情的困扰。所以这个时候真正在疫情期间能够成为机会的，一定是把这些5G直播和短视频整合进来的项目，刚才讲了疫情急缺的物资，如果你手里有引流，如果你的项目从根就和直播短视频结合，你就能在这个时代更多的抓到线下老板转型的机会。

　　另外一个就是你要迅速的动起来，比如说你的直播课，比如说你线上的，包括搞爆破业绩拉线上，比如说你整个线上的培训课，包括线上的引爆，像我们妙眠现在就在做30天的线上引爆。还有一个就是你一定要学会去做引流，因为以前我们有线下资源的时候，可能我们觉得引不引流无所谓。现在你一定要学会百度引流，学会打流量，因为你做引流就能抓住小白。因为今年的疫情会送一大批小白进来，他们需要兼职，创业需要第2份收入，会送一大批线下的老板进来，他们觉得不做直播不做短视频，他们就完蛋了，他们也不知道。

　　他们只知道不搞会完蛋，他们也不知道到底怎么搞，所以这个都是我们的机会。那么包括美容院现在传统的批发零售，比如说一个美容院，尤其连锁型美容院，他全国有几百家店，现在都是关门的。而且要什么时候能开美容美发，都是一个近距离接触，长时间接触，现在我为什么不敢去理发，万一理发店的理发师他有点问题的话，半小时我肯定没戏，肯定被干掉了，戴口罩没有用。所以这样的行业本身有非常强的转型上的这种需求，他们又有非常多的深度接触的客户，是具备非常强转线上的可能性。

　　所以怎么样去跟他们去结合，这个需要什么？你去是需要你拿着直播，拿着短视频作为工具，拿着你的项目作为概念去跟他们结合，不管你的项目、你的直播短视频做的好与不好，你把他占领掉，你就是成功。明白吧？你把他占领掉你就成功了。因为你去了别人就去不了。千万记住这一点，所以赶紧动起来。当然我觉得疫情整个来讲，对于尤其像我们集团，我觉得其实应该说不会有什么影响，甚至是更多的是证明，因为我们手里正好有两个减肥的项目，现在都非常好。

　　第3个我们的王老吉减肥特膳，那么在3月底也会上市，这个项目已经筹备很久了，而且特膳是专为体重控制人群研制的特膳，打王老吉的品牌，这样的项目是稀缺项目，碰到了疫情的加持，所以这个是非常好的，包括我们的排油，包括我们的妙眠，现在整个势头也不错，所以今年我觉得社交零食行业大健康领域大品牌是有大机会的。

　　小品牌我觉得可能会没有机会，我建议你们考虑把你的团队、把你积累的东西作价去卖给大品牌，或者是去跟大品牌整合，尤其小团队可能你逃不脱被大团队整合的这样的命运。

　　我今天大家分享的就这么多，之后我想送各位创始人一句话，每一次危机都会崛起一批企业，越是危机就越是你收割别人的机会。社交零售行业收割的机会来了，疫情带来了很大的收割机会，首先那些没有被利好的这些品牌和团队，你的竞争对手可能会面临死亡，别人死了你活着就是机会。

　　那些小品牌小团队可能要死掉，那么大品牌大团队就是收割他们的机会。一大群线下的老板和新的小白进来，他们这么多年都没做社交零售，他们只认大品牌、只认有背书的项目，那都是我们新的机会，而管理能力强的平台也有机会去介入整体的收割小品牌的团队和其他的团队。那么大健康领域的机会我觉得现在明确是来了，那么如果你是品牌方，马上要规划后疫情时代大健康产品的打法，一定要把直播和短视频作为你的原生基因放到你的项目里面去。

　　如果你是大团队，也欢迎你加入我们大品牌社交零售行业。我们还在做护眼的项目，而且我们还在做消毒湿巾的项目，我们平台会给每一个项目操盘手建立自己IP，去运营自己项目的机会，我和老卢都在后面作为支撑。所以我认为整个后疫情时代大健康领域的机会很多，但是机会主要在大品牌和大团队，一定要有高瞻远瞩的思维方式，一定要有非常强的整合能力和管理能力，一定要有跟5G结缘的能力，这样才能够抓住这个行业的机会，在这个行业发展的时候，把那些经不起风波的小品牌小团队淘汰，然后把它们整合进来，我们就能成为行业的龙头和巨无霸。

　　我今天的分享就到这为止，再次祝中国战胜疫情，勇者无畏。中国太牛逼了，像美国这些国家都不可能像中国这么控制疫情，这次疫情，我觉得中国政府的表现绝对是打100分的，无论是从信息的透明度，还是整个管理的力度，我认为都非常到位，我相信中国经济虽然碰到困难，但是我们一定会走出来。社交零售行业在疫情中其实对我们带来的利好是大于利空的，在全民微商的时代，我想我们在座的、在直播室里的各位都会成为这个行业的龙头领袖。