当所有体育品牌都力求在满足消费者方面做到有求必应、不放过他们任何一丝需求时，

　　3月28号下午，锐步在北京一家健身房里举办了一场发布会。从2015年以来，锐步一直在向外界强调，它要专注于、而且只专注于健身。那天，它将自己在全球的新口号“Be More Human”翻译成了中文版的“炼出至我”广而告之，并表示自己要重新在中国加速开店。再一次地，它又提到了要深挖健身这个领域的决心。

　　“放眼市场，没有哪个品牌像我们这样专注于健身这个领域。一些比较大的竞争对手非常多元，什么都做，但我们全身心专注在健身这个领域，这给了我们独特的地位。”说这话时，锐步的全球总裁Matt O’Toole刚示范着做了15分钟的综合健身（CrossFit）。即使今年已经55岁，他手臂上还是露出了那种只有长期运动才会有的强健肌肉和脉络清晰的血管。

　　可以说，专注健身已经是锐步的孤注一掷了。2005年时，阿迪达斯以38亿美元收购了这个曾经出过一代爆款鞋Pump、并在上世纪80年代的美国独领风骚的运动品牌。但那之后，锐步便在激烈的竞争中一蹶不振。在自己发家的北美市场，它被耐克盖过了风头，由于增长过慢而且利润率太低，业界还数次传出了阿迪达斯集团要卖掉它的传闻。2010年，锐步开始向外界宣告，它要把业务的重心放在“健身”这个领域上。到了2015年，它又将这个论调进一步强化。

　　（1989年，锐步发售了第一款Pump鞋。鞋面置有充气囊，人运动产生压力，带动气囊充气，使鞋子可以贴合脚面和脚踝。图片来源 Nice Kicks）

　　在一次次的高管表态里，健身似乎成了这个一度失意的品牌最后的救命稻草，也是它想打一场翻身仗时身背的 唯一 武器。问题是，这样一步棋，会是一个好选择吗？

　　当Matt O’Toole提到锐步专注于健身是在“回归品牌本源”时，这并不是那种可有可无的客套线年代，有氧健身操开始在美国盛行，而锐步正好在那时推出了一款适合有氧操的运动鞋。这让公司的销售额在5年内就从400万美元飙升到了1400万美元，锐步也因此在美国市场占据了极具分量的一席之位。

　　但这种辉煌并没能持续。随着有氧健身操的风潮一过，以及体育 服饰 市场竞争的加剧，特别是耐克在营销上的高超手法，锐步在美国市场渐渐变得吃力。甚至在阿迪达斯收购它之后，这种颓势也没有好转。在彭博社的一份统计数据里，从2006年到2014年，阿迪达斯的年销售额从约80亿美元增长到了近160亿美元，而锐步的年销售额却常年一直在21亿美元左右徘徊。

　　事情的说法从2010年开始有了两种版本。这一年锐步作为NFL（美国橄榄球联盟）装备供应商的角色被耐克取代，到了2013年，它又终止了对英超球队博尔顿主张球场的冠名，并逐渐淡出足球领域。

　　一些业内分析认为，锐步是在日趋激烈、水涨船高的体育赞助市场败下阵来，但按照锐步的说法，它是在有意退出大众体育竞技领域，而把火力重新集中在健身市场。2010年时，它同新兴健身品牌CrossFit签订了10年长约，成为其唯一的体育装备合作伙伴。之后的几年内，它又陆续和集体健身品牌Les Mills、斯巴达障碍跑Spartan Race以及终极格斗UFC的合作。

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