讲师简介卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层 主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业专 业委员会主任。美国国际训 练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理 咨询顾问，香港国际管理研 杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有300多家中外企业管理顾问的实践经 历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员会主任。美 国国际训练协会（AITA）中国区首席顾问，中国企业 联合会高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院研究 员，PTT国际认证高级培训师。 课程对象卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层 主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业专 业委员会主任。美国国际训 练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理 咨询顾问，香港国际管理研 ——谁需要学习本课程卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务 ，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问 的实践经历。现任深圳市企 业协会咨询业专业委员会主 任。美国国际训练协会（ AI TA） 中国区首席顾问，中国企业 联合会高级管理咨询顾问， 香港国际管理研究院谍印墙 企业家卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年 企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践 经历。现任深圳市企业协会 咨询业专业委员会主任。美 国国际训练协会（ AI TA）中国区首 席顾问，中国企业联合会高 级管理咨询顾问，香港国际 管理研究院谍印墙裔阐拷籍 职业经理人卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领 导职务，十年企业高层主管 ，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任深圳 市企业协会咨询业专业委员 会主任。美国国际训练协会 （AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院谍 企业高层管理人员卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层 主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业专 业委员会主任。美国国际训 练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理 咨询顾问，香港国际管理研 课程目标卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层 主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业专 业委员会主任。美国国际训 练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理 咨询顾问，香港国际管理研 ——通过学习本课程，您将实现以下转变卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任 深圳市企业协会咨询业专业 委员会主任。美国国际训练 协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会 高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院 1.堪当重任的意志力卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 2.多谋善断的思辨力卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 3.知人善任的整合力卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 4.带队育人的教导力卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 5.业绩超常的执行力卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 6.人心所向的感召力卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实 践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（ AI TA）中国 区首席顾问，中国企业联合 会高级管理咨询顾问，香港 国际管理研究院谍印墙裔阐拷 ——通过本课程，您能学到什么？卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级 管理咨询顾问，香港国际管理 第一讲领导力模型 1．前言 2．领导力模型 第二讲 超速成长的学习力 1．卡里案例引发的思考 2．领导者的二元能量 3．学习者的三重境界 第三讲 学习力与决策力 1．学习的迷失 2．新视野成就新事业 3．新思维创造新模式 第四讲 决策力与组织力 1．案例：凤凰展翅之谜 2．从精英到经营的转变（一） 第五讲 选贤任能的组织力（上） 1．从精英到经营的转变（二） 2．选人用人创新的法则（一） 第六讲 选贤任能的组织力（中） 1．选人用人创新的法则（二） 2．选人矩阵图 第七讲 选贤任能的组织力（下） 1．E 时代的层级化激励（一） 2．E 时代的层级化激励（二） 第八讲 带队育人的教导力（上） 1．战场之外的必胜之道 2．案例：职业队是怎样炼成的 第九讲 带队育人的教导力（中） 1．现代企业七步教练法（一） 2．现代企业七步教练法（二） 第十讲 带队育人的教导力（下） 1．现代企业七步教练法（三） 2．现代企业七步教练法（四） 第十一讲 执行力与感召力（上） 1．绩效管理的12 个关键点 2．全面绩效管理魔方 第十二讲 执行力与感召力（下） 1．目标到位的承诺管理 2．魅力领导威望指数 3．成功领导风格选型 课程意义卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层 主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业专 业委员会主任。美国国际训 练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理 咨询顾问，香港国际管理研 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行 政领导职务，十年企业高层 主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业专业 委员会主任。美国国际训练 协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨 询顾问，香港国际管理研究 “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因 素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务 ，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问 的实践经历。现任深圳市企 业协会咨询业专业委员会主 任。美国国际训练协会（ AI TA） 中国区首席顾问，中国企业 联合会高级管理咨询顾问， 香港国际管理研究院谍印墙 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方 面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析 大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。 卓越领导力的六项修炼讲师简介 授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的 实践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（ AI TA）中国 区首席顾问，中国企业联合 会高级管理咨询顾问，香港 国际管理研究院谍印墙裔阐 第一讲领导力模型卓越领导力的六 项修炼讲师简介 杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任 深圳市企业协会咨询业专业 委员会主任。美国国际训练 协会（AITA）中国区首席顾 问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实 践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（AITA） 中国区首席顾问，中国企业 联合会高级管理咨询顾问， 香港国际管理研究院谍印墙 360度领导力模型卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务 ，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问 的实践经历。现任深圳市企 业协会咨询业专业委员会主 任。美国国际训练协会（AIT A）中国区首席顾问，中国 企业联合会高级管理咨询顾问 ，香港国际管理研究院谍印 杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任 深圳市企业协会咨询业专业 委员会主任。美国国际训练 协会（AITA）中国区首席顾 问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为 非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。 他现在已经变成一个指挥家了。卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领 导职务，十年企业高层主管 ，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任深 圳市企业协会咨询业专业委 员会主任。美国国际训练协 会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询 顾问，香港国际管理研究院 但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一 个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其 实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领 导职务，十年企业高层主管 ，具有 300 多家中外企 业管理顾问的实践经历。现任深圳市企业 协会咨询业专业委员会主任 。美国国际训练协会（ AI TA）中 国区首席顾问，中国企业联 合会高级管理咨询顾问，香 港国际管理研究院谍印墙裔 企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自 己的核心能力是指挥能力。卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十 年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实 践经历。现任深圳市企业协会 咨询业专业委员会主任。美 国国际训练协会（ AI TA）中国区 首席顾问，中国企业联合会 高级管理咨询顾问，香港国 际管理研究院谍印墙裔阐拷 360度领导力模型卓越领导力的六项修炼讲 师简介 历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实 践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（AITA） 中国区首席顾问，中国企业 联合会高级管理咨询顾问， 香港国际管理研究院谍印墙 构成领导力模型的六种能力卓越领导力的六项修炼讲师简介 卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管 ，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业 专业委员会主任。美国国 际训练协会（AITA）中国 区首席顾问，中国企业联 合会高级管理咨询顾问 ，香港国际管理研究院谍 1．人们对领导人的评价和期许卓越领导力的六项修炼讲师简介 教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管 ，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现 任深圳市企业协会咨询业 专业委员会主任。美国国 际训练协会（AITA）中国 区首席顾问，中国企业联 合会高级管理咨询顾问， 香港国际管理研究院谍印 作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政 领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经 国企业联合会高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院谍印墙裔阐拷 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务 ，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的 实践 AITA） 国企业联合会高级管理咨询顾问，香港国际管理研究院谍印墙裔阐拷 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；卓越领导力的六项修炼讲师简介 授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的 实践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（ AI TA）中国 区首席顾问，中国企业联合 会高级管理咨询顾问，香港 国际管理研究院谍印墙裔阐 领导人应该能不断地复制自己，带队育人；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年 企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经 历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员 会主任。美国国际训练协会 （AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院谍 领导人应该有超常的绩效；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高 层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。 现任深圳市企业协会咨询业 专业委员会主任。美国国际 训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理研 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职 务，十年企业高层主管，具有 300 多家中 外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。 美国国际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨 询顾问，香港国际管理研究 2．领导力模型的六种能力卓越领导力的六项修炼讲师 简介 思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨 询业专业委员会主任。美 国国际训练协会（AITA） 中国区首席顾问，中国企 业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政 领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任 深圳市企业协会咨询业专业 委员会主任。美国国际训练 协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨 询顾问，香港国际管理研究院 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年 企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经 历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员 会主任。美国国际训练协会 （AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院谍 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年 企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经 历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员 会主任。美国国际训练协会 （AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院谍 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年 企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经 历。现任深圳市企业协会咨询业专业委员 会主任。美国国际训练协会 （AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院谍 教导力，是领导人带队育人的能力；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高 层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。 现任深圳市企业协会咨询业 专业委员会主任。美国国际 训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理 咨询顾问，香港国际 执行力，表现为领导人的超常的绩效；卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领 导职务，十年企业高层主管 ，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任深 圳市企业协会咨询业专业委 员会主任。美国国际训练协会 （AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨询顾问，香 港国际管理研究院谍印墙裔 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任 八年行政领导职务，十年企 业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级 管理咨询顾问，香港国际管 这六种能力，构成了领导力的全部内容，如图1-1所示：卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政 领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任 深圳市企业协会咨询业专业 委员会主任。美国国际训练 协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级管理咨 询顾问，香港国际管理研究 图1-1360 度领导力模型示意图卓越领导力的六项修炼讲师 简介 历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾 问的实践经历。现任深圳 市企业协会咨询业专业委 员会主任。美国国际训练 协会（AITA）中国区首 席顾问，中国企业联合会 高级管理咨询顾问，香港 国际管理研究院谍印墙裔 【图解】卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十 年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实 践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（ AI TA）中国 区首席顾问，中国企业联合 会高级管理咨询顾问，香港 国际管理研究院谍印墙裔阐 如图1－1所示，学习力和教导力处于一条对角线上，决策力和执行力在一条对角线上，组织力与感召 力在一条对角线上。卓越领导力的六项修炼讲师简介 历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实 践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（AITA） 中国区首席顾问，中国企业 联合会高级管理咨询顾问， 香港国际管理研究院谍印墙 【自检1-1】卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职 务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾 问的实践经历。现任深圳市 企业协会咨询业专业委员会 主任。美国国际训练协会（ AI TA ）中国区首席顾问，中国企 业联合会高级管理咨询顾问 ，香港国际管理研究院谍印 教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问 的实践经历。现任深圳市企 业协会咨询业专业委员会主 任。美国国际训练协会（AIT A）中国区首席顾问，中国 企业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院谍 1.公司的员工都对王总赞赏有加，觉得跟着他有前途,大家都愿意听他的。卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政 领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任 深圳市企业协会咨询业专业 委员会主任。美国国际训练 协会（AITA）中国区首席顾 问，中国企业联合会高级管 理咨询顾问，香港国际管理 任八年行政领导职务，十年企业高 层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历。现任深圳市企 业协会咨询业专业委员会主 任。美国国际训练协会（AI TA）中国区首席顾问，中国 企业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院谍 3.自从张总担任营销总监以来，在销售成本不变的情况下，销售额比去年同期增长了20％。卓越领导力的六项修炼讲师简介杨思卓杨思卓教授历任八年行政领 导职务，十年企业高层主管， 业协会咨询业专业委员会主任。美国国际训练协会（AITA）中国区首 席顾问，中国企业联合会高 级管理咨询顾问，香港国际 管理研究院谍印墙裔阐拷籍 1.感召力2.组织力 3.执行力卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职 务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾 问的实践经历。现任深圳市 企业协会咨询业专业委员会 主任。美国国际训练协会（A ITA）中国区首席顾问，中 国企业联合会高级管理咨询 顾问，香港国际管理研究院谍 执行力3.组织力卓越领导力的六项修炼讲师简介 历任八年行政领导职务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实 践经历。现任深圳市企业协 会咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（AITA） 中国区首席顾问，中国企业 联合会高级管理咨询顾问，香 港国际管理研究院谍印墙裔 执行力3.组织力 卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八 年行政领导职务，十年企业 高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AITA）中国区 首席顾问，中国企业联合会高 级管理咨询顾问，香港国际 管理研究院谍印墙裔阐拷籍 1.感召力2.教导力 3.执行力卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职 务，十年企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾 问的实践经历。现任深圳市 企业协会咨询业专业委员会 主任。美国国际训练协会（A ITA）中国区首席顾问，中 国企业联合会高级管理咨询 顾问，香港国际管理研究院谍 见参考答案1-1卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年 企业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践 经历。现任深圳市企业协会 咨询业专业委员会主任。美 国国际训练协会（ AI TA）中国区 首席顾问，中国企业联合会 高级管理咨询顾问，香港国 际管理研究院谍印墙裔阐拷 杨思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高 层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经 历。现任深圳市企业协会 咨询业专业委员会主任。 美国国际训练协会（AITA ）中国区首席顾问，中国 企业联合会高级管理咨询 顾问，香港国际管理研究 怎样做领导，就涉及到怎样认识和处理领导力模型中的六种能力之间的关系问题。人们发现在领导力模型的示意图中，六种能力构成了三条对角线，在这三条对角线上构成了领导 力的六个方面，叫做一入一出，一上一下，一硬一软。卓越领导力的六项修炼讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任 八年行政领导职务，十年企 业高层主管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨询 业专业委员会主任。美国国 际训练协会（AI A）中国区首席顾问，中国企业联合会高级 管理咨询顾问，香港国际管 1．学习力与教导力的关系卓越领导力的六项修炼讲师 简介 思卓教授历任八年行政领导职务，十年企业高层主 管，具有 300 多家中外企业管理顾问的实践经历 。现任深圳市企业协会咨 询业专业委员会主任。美 国国际训练协会（AITA） 中国区首席顾问，中国企 业联合会高级管理咨询顾 问，香港国际管理研究院

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