中原区保洁外包公司

  前期物业管理阶段:要进行具体的物业管理工作,这个阶段的主要工作是配合房地产项目建设期间的一些事项,比如现场施工监控(特别是隐蔽工程部分的监控);提前了解项目情况,做好基础工作。内部验房;交房及维修整改。 万科集团宣称每年贴补物业3000万说明集团强调对物业公司的服务,树名牌意识。万科物业的成绩体现在万科集团所开发的物业销售一直看好,即使在今天房地产竞争激烈的情况下,万科集团也能以较高的价格较为轻松地把房子销售出去。

  物管和开发面对同一消费者:业主,但与业主间产生的法律关系是涉及两个不同性质的合同,即商品房买卖合同与物业服务合同。根据合同相对性原理,合同主要在特定的合同当事人之间发生,作为从房地产行业派生出来的“下游”产业,物业管理与房地产开发有着千丝万缕的密切联系。广深两地80%以上的物业管理公司是房地产开发商下属的二级子公司,全国三大物业管理品牌中海、万科、金地,都是房地产开发企业的下属的二级子公司。

  合同中也不能擅自为第三人设定合同上的义务。另外,因为开发商事先并未获得物业公司的授权,事后又未取得其的追认。因此开发商与物业公司也不构成代理关系。 房地产开发过程一般分为八个步骤、四个阶段: 八个步骤:投资机会寻找、投资机会筛选、可行性方案研究、获取土地使用证、规划设计与方案报批,签署有关合作协议、施工建设与竣工验收、市场营销与物业管理。四个阶段:投资机会选择与决策分析、前期工作、建设阶段、租售阶段。

  开发商作为房屋买卖合同关系的一方在指定了专门的物业管理单位之后即与物业管理事项脱离关系,也无权将收取物业费——这一物业管理单位的主要权利擅自进行处分。因此,物管与开发属于平等的、相对独立的比肩位置。

  综上所述,我们可以得出结论:虽然房地产开发与物业管理是两个独立的行业,处于比肩位置,但在房地产开发过程中两者的结合贯穿始终,并相互帮助与支撑,二是为业主提供良好的生活环境、氛围。好的物业管理工作将给业主带来优质的服务,在业主享受生活的同时,其拥有的物业也不断升值,增加了大家对开发商的赞誉和对品牌的忠诚度,那么开发商的品牌也得到了提升。

  虽然物管和开发处于相对平等、独立的位置,但在前期,二者又是一个有机的、不可分割的整体,开发企业在没有销售完商品房之前,拥有这些待销售的房屋,从产权归属上讲,它本身也是业主,相对于其他单个的小业主而言,通常叫大业主。与其他的销售行为不同,商品房销售是一个逐渐的过程,不可能等到开发商销售完所有房屋,购房人全部人住,成立业主大会以后,

  作为从房地产行业派生出来的“下游”产业,物业管理与房地产开发有着千丝万缕的密切联系。广深两地80%以上的物业管理公司是房地产开发商下属的二级子公司,全国三大物业管理品牌中海、万科、金地,都是房地产开发企业的下属的二级子公司。才来选聘物业管理企业实施物业管理服务。商品房销售阶段的物业管理服务,也就是前期物业服务,客观上只能由建设单位选聘物业管理企业来实施。《条例》规定,前期物业服务合同由建设单位和物业管理企业来签订。但物业管理企业提供服务的对象不仅是建设单位,主要还是逐渐人住的购房人,或者说小业主。这样,合同的签订者和合同权利义务的承受者在一定程度上是分离的,并不完全一致。 交房:按规定此阶段是由开发商给业主交接房屋,物业公司正式开始物业管理的具体工作。目前流行的方式是开发商除办理手续外,其他工作大部分都要委托物业公司代行其责。为了解决这个问题,《条例》要求,购房人在与开发建设单位签订的购房合同中,必须包含建设单位与物业管理企业签订的前期物业服务合同的内容,从而让购房人承担前期物业服务合同中约定的关于物业管理的权利义务。因此,业主在前期物业管理阶段接受物业管理服务,实际上是建立在两个合同基础之上的:一个是建设单位与物业管理企业签订的前期物业服务合同,一个是建设单位与购房人签订的包含前期物业服务内容的商品房销售合同。开发建设单位在物业管理活动中的义务是:制定业主临时公约并明示买受人、住宅物业必须通过招投标的方式选聘物业管理企业、提供必要的物业管理用房、不得擅自处分物业共用部位和公用设施设备、在保修期限和保养范围内承担物业的保修责任等。

  但如果这个过程换成是名牌物业管理的组合扩展,情况则会大不一样。因为名牌在消费者心中具有很高的知名度、美誉度和信任度,因此,用名牌的物业管理来带动新开发的物业,可大大降低消费者的抵御心理,从而缩短消费者认识新物业的时间,为尽快打开市场扫除障碍。这一成绩很大程度上归于万科物业的品牌。万科物业与万科房产相互依托,重视品牌建设,视质量为第一生命,企业形象策划获得极大的成功,使万科房产增值,并能增加房产的竞争力。 房地产开发过程一般分为八个步骤、四个阶段: 八个步骤:投资机会寻找、投资机会筛选、可行性方案研究、获取土地使用证、规划设计与方案报批,签署有关合作协议、施工建设与竣工验收、市场营销与物业管理。四个阶段:投资机会选择与决策分析、前期工作、建设阶段、租售阶段。

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