近日，无人货架领域头部公司果小美公开了一组数据中显示，目前果小美的日均交易额达到百万量级，点位数量已近10万，服务企业近8万，业务覆盖全国59个城市。果小美也首次对外透露接下来的战略规划。这一举措也意味着，无人货架领域野蛮生长的时代已经结束。

　　果小美表示将继续在货架领域里继续前行，探索从“自营重模式”到“第三方联合运营以及区域合伙人制的轻模式”的转变，并开始发力云端电商业务。

　　云端业务的核心是电商运营，这对于有着创立聚划算背景的阎利珉团队来说，可以说是老本行。而在这份声明公开4个月之前，果小美已经在悄悄试水拼团电商业务。并且已经通过市场测试，跑出了基本模型。

　　与传统电商业务不同的是，果小美的电商业务，是以办公室零售场景为核心的熟人拼团电商，“合箱拼团、团长代收”的模式将大大降低商户的物流成本，在保障商户利润的同时，可以比其他拼团模式拿到更低的价格。真正的做到“相同品质，更便宜；相同价格，品质更好”。

　　早期的流量，主要来自于货架吸引的办公室白领，白领通过“熟人拼团”的模式，通过“以老带新”的分享裂变的方式，不断输送新的流量进来。

　　为此，记者联系到了果小美CMO胡冠中，他向记者透露，通过4个月的小规模测试，我们已经验证了办公室拼团的可行性，云端电商在选品范围上，比货架会更丰富，比如一些生活用品甚至家庭用品等，最受欢迎的比如纸抽，只在成都这一个城市试点，我们就做到单日超过2000人拼团，而且这只是一个小范围的测试数据，并没有正式推广，主要的流量还是来自货架用户，可见将线下用户导流到线上的思路是可行的。果小美需要做的是严把产品质量关和优质的品牌合作，以达到从根源降低成本的需求。

　　首先，我们将商品自营转为厂商供货，将商品成本成功转移，果小美后续将尝试货架新品测试、大牌尾单活动，为用户带来大牌新品及尾单优惠福利的同时，为品牌方提供市场拓展及清库存的服务。

　　新模式的转型是对品牌方及用户双赢的策略。将源头成本降低，我们可以为用户拿到更低的价格，让消费者以最低的价格，买到最好的商品，做到极致爆款的用户体验。同时，最贴近白领用户的精准渠道配合线上数据支撑，果小美能够为品牌方提供优质的渠道服务价值。

　　新模式将更加激活办公室消费场景带来的熟人效应，良好的口碑、封闭的传播环境，为优质服务提供了传播的温床，这也是果小美战略转型中所看到的巨大潜力所在。

　　而在此前，果小美创始人兼CEO阎利珉也公开表示：聚划算最大的优势就是极致选品，我们的团队能看到办公室白领最大公约数的需求，并且能比趋势领先一步两步，通过大数据找到爆款，通过用户参与筛选出产品。

　　此次“消费升级妙会”由青山资本主办，邀请100家最有创意和品质感的优质品牌，是一场消费升级“现象级”的年度盛会。

　　从事办公室自助便利货架业务的“果小美”公司日前宣布获得投资，IDG资本和峰瑞资本、雕爷牛腩创始人雕爷、热电场创始人兼CEO罗西等个人在6月底投资了果小美的天使轮，一个月后，IDG资本投资pre A轮，以上投资金额总计超过3000万元。

　　题：把便利店开进办公室——“风口”上的无人零售企业观察果小美这种新业态在食品安全监管领域还属于灰色地带，行业规范、政府管理方式没有可遵循的先例。

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　　早期的流量，主要来自于货架吸引的办公室白领，白领通过“熟人拼团”的模式，通过“以老带新”的分享裂变的方式，不断输送新的流量进来。

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