管理的角度看，可以把它看作一本市场竞争学教材。《三国演义》反映的是三大集团如何在中国市场开展竞争的优秀案例。

　　魏、蜀、吴三大“集团公司”在中国这片土地上竞争地盘、竞争政权、竞争人才、竞争财富，其中所运用的各种政策、谋略和技巧，蕴含了中华民族丰富的管理智慧。

　　有了人才，小事业可以做成大事业；有了人才，小地盘可以变成大地盘；有了人才，弱小的力量可以在一定条件下吃掉强大的对手；有了人才，事业才能实现可持续发展。

　　刘备得了诸葛亮，三分天下得其一；而诸葛亮没有为蜀国选好接班人、培养出“柱国”之才（蜀中无大将，廖化充先锋），结果导致在三国之中最早败亡。

　　孙权早年敢于重用张昭、周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等一批江东人才，大败曹操于赤壁，火烧刘备七百里，独霸江东无人敢染指问津。但是在选接班人的问题上，老眼昏花走了眼，致使东吴富贵不过三代。

　　曹操重人才，爱人才，号称“战将如云、谋士如雨”，一生打败无数英雄对手，可谓是用人识人的高手。但是他终其一生没能看透司马懿，结果给自己的子孙留下了灭国大患。

　　曹操“挟天子以令诸侯”，以皇家正统自专；蜀国称蜀汉、刘备自封皇叔，也是打皇家正统旗号。企业参与市场竞争，必须讲究社会责任。一个不择手段、无所不用其极，为达一企、一已之利而不顾其余的法人，是不会取得成功的。纵使得逞于一时，绝不会得逞于一世。

　　只有正义的事业、诚信的领导、有社会责任的企业，才有笼络人才、吸引人才、做强做大事业的资格和资本。真正好的战略、战术往往是“阳谋”而非“阴谋”。

　　蜀汉和东吴败亡的教训启迪我们：人才的培养、使用，既要重于当时，还要顾及今后。要考虑人才的继承性、连续性和发展性。人才上面的问题不得“临时抱佛脚”。

　　企业领导人还要善于借助企业外部的智力和智慧，为企业的竞争服务。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。企业的领导人要通过借力、借（外）脑，时常帮助自己跳出企业看企业，时刻提防自己的狭隘和盲目。

　　《红楼梦》这本书，可以作为企业经营管理的反面教材来看，把它看作揭示一个大企业走向衰亡的管理案例。

　　贾府合家上下只有一个贾宝玉看看似乎还有希望，其实也只是个纨绔子弟。至于贾链、贾蓉辈更是不足论。贾府后继乏人，还怎么能实现可持续发展呢？

　　《红楼梦》描写的贾家已是强驽之末，但平时依旧过着锦衣玉食的生活。元妃省亲，贾府硬要撑门面，赊账也要建大观园。结果不仅造成腐败进一步蔓延，而且导致“企业”现金流严重枯竭，贾府前景更是雪上加霜。

　　贾府对外名为一家，实际上内部各立门户、各怀鬼胎，貌合神离。“大企业”病已深入膏肓。“企业”内部管理制度已无法执行。

　　基层员工焦大犯了错误，不仅不服从管理，反而大骂贾家几代人“偷人的偷人，扒灰的扒灰”。

　　贾府规定男女授受不亲。但“后备干部”贾宝玉带头违犯规章制度，在潇湘馆、衡芜院里想进就进、想出就出，致使大观园内上行下效，风气日坏。

　　后来群众反映实在太过强烈，贾府才下决心整顿一下。却是只究下人，不究主人，搞“刑不上大夫”主义，致使赏罚不明，闹出了“晴雯之死”这样的冤假错案。

　　王熙凤欺上瞒下，溜须拍马，吃里扒外，监守自盗，“员工”敢怒而不敢言，群众基础很差。但王夫人却任人为亲。探春有知识、有文化、有魄力、有干劲，还有比较适用的工作方法，但因为是庶出，年龄又小，终不获重用。

　　贾府的干部老龄化现象可说是有目共睹。“干部终身制”不除，企业改革无法推行。未来贾府的命运必然走向衰亡，只是或早或晚、或速或迟而已。

　　中华文化博大精深。中华文化对中华民族和中国人影响深远。中国企业生长在中国的土地上，刻有深深的民族性。中国企业的领导人要想搞好中国式管理，团结领导好企业员工，要善于学习和借鉴中华文化的精粹，为我所用，治人治企。

　　中华文化有大智慧，要靠我们在学习中去感悟、去领会、去继承、去借鉴、去运用。

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