有一类不受下属欢迎的领导者，他们什么事情都喜欢打头阵、做指挥。从不轻易相信下属的能力，分配任务却不给实权，导致下属无法放开手脚。不仅严重束缚了下属的手脚，还会造成严重的负面效果。

　　殊不知，任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成，即使是一些微不足道的协助，做领导的也不可抹杀下属的努力，应该表现由衷的感激，作为一个领导者，这是绝对要牢记的。

　　一个让下属放心追随的领导者既不会独占功劳，也不会诿过于下属，他们在下属的心里就像一颗可以乘凉的大树，是他们真正可以依靠的大山。秦穆公主动揽孟明视之过，深责自己，年后，君臣齐心协力雪洗耻辱，就是一个领导者主动为下属揽过的好例子。

　　公元前628年冬，秦国驻郑国的大夫杞子突然派人回国，秘密向秦穆公报告说:“郑国人信任我，把都城北门的钥匙交给我保管，如果您拍一支军队突然袭击郑国，我们里应外合，一定可以占领郑国，借此扩大疆土，建功立业。”秦穆公听了喜出望外，对疆土的贪婪一时充斥了他的大脑，争霸中原的野心使他再也按耐不住，于是秦穆公立即调动大军，袭击郑国。

　　然而一些大臣权衡利弊之后，坚决反对出兵郑国，秦郑两国路途遥远，调动大军长途跋涉，必然精疲力竭，元气大伤。而郑国则按兵不动，精心准备。精力充沛，对付疲惫之师，自然就会占据主动。再说，如此大的动静，郑国怎么会不知道呢?其他诸侯国也不会坐视不管。一旦兵败，不仅国内人民心中不满，其他诸侯国也会小看秦国。因此，大臣们力劝秦穆公不要发兵。

　　但求功心切的秦穆公对大臣的话不以为然，坚持拍孟明视、西乞术。白乙丙三将攻打郑国。于是大军浩浩荡荡的出发了。

　　经过数千里的长途跋涉，大军已是精疲力竭，在郑国的精锐出击之下惨败。只有三员大将逃了回来。

　　秦军大败的消息传回秦国，秦穆公立即认识到自己贪心过重，急于求成，不但劳顿三军，更险些折损三将。此时，秦穆公为顾忌脸面，死不认罪，而给三军治罪的话，面子自然可以保住，但从此必会民心不服，没有哪个将士愿意为自己卖命了，如此怎可坐稳江山?相反，如果勇于承担责任，揽过自己，不但可以获得明君之称，更可以收买人心，增强士气。因此，秦穆公身穿素衣，亲自来到城门外迎接3人，见面时放生大哭:“我不听大臣们的线位受到如此侮辱，这都是我的罪过啊”!孟明视等人叩头请罪，秦穆公说:“这都是我决策失误，你们何罪之有?我又怎么能用一次过失掩盖你们平时的功绩呢?”之后他对群臣又说:“都是我贪心过重，才使你们遭受此祸啊!”秦穆公承担下所有责任，感动了群臣，三帅更是力图回报，欲雪国耻，从此整顿三军，严明纪律，加紧训练，为再次出征做准备。

　　《鬼谷子》曰:“事之危也，圣人知之，独保其身，因化说事，通达计谋，以识细微。”意思就是:在事情出现败坏时，圣智之士发现他，并凭着自己的力量，追寻它变化的踪迹，并且对这一事加以思量和琢磨，找到产生微隙的原因，然后正视自己的错误，承认错误，才能阻止错误进一步的发展，才能使错误得到改正。

　　秦穆公爱护下属，勇于揽过，不找替罪羊开脱自己，这对调动部下积极性，团结上下极为重要。敢于承担责任会让下属觉得管理者勇于担当，自然会对管理者心生敬佩。不诿过于下属，是领导者赢得人心的法宝。只有懂得爱护下属、敢于揽过的人才会赢得忠诚和追随。

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