甲听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲儿，把剩下的两只也打掉；

　　顺势而为，就会产生一种加速度的作用力，相反，产生的往往是阻力。就像是一个正在上坡的人，如果是给他喊加油，就相当于是向上推一把，可以让他更容易地越过陡坡。相反，如果是讥讽和打击，则往往会让他泄气，出溜儿到坡底。

　　“保龄球效应”给我们的启示是千万不要简单地、轻易地批评别人，不管是下属、孩子，还是其他人。

　　“我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓励。”

　　“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我赞成鼓励别人工作。因此我乐于称赞，而讨厌挑错。如果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。”

　　这两段话是史考伯说的，他是美国历史上第一个超过百万年薪的著名经理人。史考伯还说过：

　　“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高——不是在被赞许的情况下，比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。”

　　史考伯的信条同安德鲁∙卡耐基于出一辙。卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：

　　千万不要简单地、轻易地批评别人，不管是下属、孩子，还是其他人。返回搜狐，查看更多

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