1999年以来先后应中央电视台电视剧频道、科教频道、社会与法频道（原西部频道）、国际频道之邀，参与策划、点评电视连续剧《三国演义》、《红楼梦》、《水浒传》，《西游记》。在科教频道“百家讲坛”演讲《红楼梦配角》以及《三国演义人物》等系列节目，均受到观众的热烈欢迎与好评。近年主要著作有《周思源看红楼》《周思源正解金陵十二钗》。《周思源品赏三国人物》等。

　　“世上万事万物千差万别，但亦有相通”。透过红楼梦看管理，有助于开拓视野，丰富人生。周教授首先谈到红楼梦中主要的管理者之一--王熙凤。王熙凤的管理特色如下：

　　最精彩的段子是王熙凤协理宁国府时，其果敢泼辣，有章法的作派留给我们深刻印象，俗话说“万事开头难”，抓好开始对管理者非常重要，因其可直接影响到后面的结果及效果，而王就从这个“好的开始是成功的一半”抓起，具体体现在其协理宁国府期间，狠抓的五个第一（开始）的细节说起：1、派人去宁国府领纸王在受命去协理宁国府之前，便派其随嫁丫头（心腹），去跟宁国府的主管领了几张纸，用于次日去宁国府上任管理中记录用的，其此招用意是“醉翁之意不在酒”，一是表明自己虽是协理宁国府，却也不会让荣国府受损；二是告知宁国府的人，协理期间公事公办，给谁办事用谁的钱，决不会贪宁国府的好处。

　　王在上任前便做了严密调研，发现宁国府所存在的问题，共总结出3因2果：职责不清，赏罚不明，某些人利用特权谋取私利，结果导致整体混乱，严重浪费贪污。故，王在深思后重新宣布纪律，重新按能力所长分配工作，严厉杜绝私权私利，公事公办绝不姑息。

　　王在上任后即立刻对所有仆人重申的纪律后。而重点却首先从第一把手抓起。形成清晰明确的职责制度，也正应了那句俗语：“擒贼先擒王”。并以此逻辑促进其整体的把控管理。

　　王在重申了纪律后，为做到表率，用了 “天子犯法与庶民同罪”，绝不徇私枉法的严厉态度，处罚了第一个迟到且地位相对高的女仆。对比现代管理，出现规章制度执行难的问题，均在于某些管理者有法不依，不重视而导致的。

　　在王协理宁国府期间，其同样还兼管着荣国府，在一次两部的汇报中，王依理对其老属下公事公办，作到了好的表率。对比到现代管理者中，往往有对新属下不能一视同仁，对老属下故养生息，导致表率不清，管理混乱。

　　（二) 从细节考察人才，选拔人才“慧眼识英才”是每个领导人应具备的品质。人才中硬件指标固然需要注意，但最重要的还是其能力。那么怎样看出能力呢？即是除了对大事的处理态度体现外，细节也非常重要。举例：王发现小丫头小红口角伶俐，在日后提拔并纳为己用。其重视人才，不论出身，表现出作为管理者应有的好品质。（三) 关键时刻，保护优秀部下作为高层领导，要关心员工，尤其中层干部，应给其好的平台和发展空间都是大家注意，相对易做的，而难的是其部下在受到董事长或总裁的错误处理部下时，能艺术性地挺身而出。保护属下，才能让有用之人更好，更安全地发挥其所长。举例：王在贾母前维护袭人的例子。（四) 以严密的逻辑反驳对手管理者常遇到的麻烦事，尤其是和某种有利害关系的人打交道时，怎样能做到使事情朝着有利自己的方向发展，就必须用严密的逻辑性，必要性，可能性等从各方面把问题讲清楚，促进事情的良性进展，这是管理者应具备的关键素质。举例：李紈办诗社跟王要钱的例子。（五) 改革过时的旧制中国封建专制社会的形态发展到清代更成了极致，祖宗定制的制度是不可动，举例:王在生病期间，由宝钗等人接管时提出的对旧制的改革措施，王以申明大意，大力支持的态度处之。总结：

　　以上所讲内容可概括为：没有管不好的单位，只有无能的领导，抱着改革创新的精神，从小事入手抓好大事，从细节入手考核人才，选拔人才。我们要有慧眼，善于发现人才。而慧眼的来源，除不断地学习世界各国先进的管理经验，理念外，更要从我们的传统智慧中汲取。

未经允许请勿转载：56健康网 » 红楼梦》中的管理智慧 (原文发表于：2008-03-13 15：47：00